Gestión Moderna de Producción aplicando la teoría de restricciones septiembre 4, 2014
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Gestión Moderna de Producción
aplicando la teoría de restricciones
Herrera Gallego, Iván de Jesús (Autor)
—Verificar Estado—
los cambios de paradigma nos ayudan a confrontar nuevos enfoques para emprender otras acciones y estrategias que abarquen todos los niveles de la organización, con el fin de ser competitivos y sostenerse en un mercado cada vez mas exigente.Este libro, precisamente, proporciona para la los directivos y colaboradores del área de planta una nueva óptica apoyada en teoría de restricciones, que complementa la ideas tradicionales del MRP y del Justo a Tiempo que han permitido, en el caso de Mabe Colombia, proyectar la organización y fortalecer a sus sistemas de gestión hacia una mejor calidad y productividad. Así mantiene el liderazgo y competitividad en el sector de producción y comercialización de linea blanca en Latinoamerica.
Formulación Y Evaluación De Proyectos febrero 21, 2013
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Formulación Y Evaluación De Proyectos
Córdoba Padilla , Marcial (Autor)
———VERIFICAR ESTADO—————–
Proyecto es una propuesta de acción técnico económica planificada que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas en la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver entre muchas, una necesidad humana, utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, humanos, materiales y tecnológicos entre otros.
La formulación y evaluación de proyectos es un trabajo interdisciplinario, ya que durante la elaboración de un estudio de éste tipo, intervienen disciplinas como: estadística, investigación de mercados, ingeniería de proyectos, contabilidad, administración, finanzas, ciencias fiscales, ingeniería económica, etc. El resultado de ésta interacción es un estudio completo acerca de la viabilidad técnica, financiera, económica, social, ambiental y de mercado, de tal manera que asegure resolver la necesidad humano en forma eficiente, segura y rentable
La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro ele los límites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos y en su gestión se aplican conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades previstas para satisfacer sus requisitos.
