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Gestión de proyectos con Microsoft Project 2010 septiembre 20, 2013

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Gestión de proyectos con Microsoft Project 2010

Colmenar Santos, Antonio (Autor)
Castro Gil, Manuel Alfonso (Autor)
San Cristóbal Ruíz, Elio (Autor)
Cruz Castallón, Francisco Javier (Autor)

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Como consecuencia del buen hacer, el contundente éxito, la aceptación y la experiencia de las versiones de Microsoft Project 4, 98, 2000, 2002, 2003 y 2007, aparece ahora en el mercado Microsoft Office Project 2010, un producto maduro y con vocación de continuidad durante los próximos años. La cantidad total de instalaciones, que supera los 15 millones de usuarios en todo el mundo, incluye una gran variedad de tipos que van desde aquellos que lo utilizan de un modo general hasta los administradores de proyectos profesionales. Microsoft Office Project 2010 es el resultado de grandes esfuerzos de investigación y desarrollo para abarcar toda la diversidad de clientes con el fin de proporcionar una gran cantidad de características, una mayor potencia y mejoras adicionales. Esta aplicación constituye una poderosa herramienta de gestión de proyectos para plantear, planificar y representar gráficamente la información, así como para exponérselos a los demás. Así mismo, Project 2010 proporciona a los usuarios expertos la flexibilidad necesaria para planificar y realizar el seguimiento de los proyectos de forma conjunta y obtener así los resultados que su empresa requiere. Es la herramienta de planificación que toda organización necesita. Este libro está diseñado tanto para los principiantes que se disponen a utilizar Microsoft Office Project 2010 por primera vez, como para los conocedores de las versiones anteriores que desean aprender las nuevas características que incluye. Pretende ser un manual rápido para el aprendizaje de esta herramienta; para ello se muestran, de forma esquemática y estructurada, los pasos a seguir para la gestión de un proyecto con Project 2010. Cada lección puede requerir aproximadamente 30 minutos, por lo que en unas 8 horas será capaz de moverse a través del programa con soltura. Luego, la práctica hará el resto. Al final del libro se incluyen preguntas de autoevaluación con sus soluciones, cuyo fin no es otro que el de posibilitar al lector la comprobación del grado de aprendizaje adquirido. ¡Esperamos que vea cumplidas sus expectativas…!

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Proyectos Planeación y Control agosto 3, 2011

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Proyectos planeacion y control. Project Excel

Francisco J. Toro Lopez

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La intención de esta obra es facilitar el manejo de los proyectos de muy diversa complejidad, en todas las fases desde planeación, asignación y análisis de los recursos necesarios, sus costos y cargas de trabajo y la ejecución de las tareas en aras de cumplir los objetivos, mediante el uso de herramientas computarizadas de la compañía Microsoft?.

Los ejercicios y ejemplo que se resuelven vienen en un formato de presentación que hace fácil su desarrollo y seguimiento. El lector puede crearlos y guardarlos en su computadora y posteriormente modificarlos si lo desea para un mejor entendimiento y práctica.

El libro está principalmente dirigido a aquellos que, como administradores o asistentes de proyectos, requieren planear, programar y manejar la información particular y general, desarrollar en el responsable de un proyecto las habilidades necesarias para aplicar las herramientas de Microsoft, Project y Office, a la administración de proyectos de una manera general.

Ver contenido del libro

Administración de operaciones mayo 26, 2011

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Administración de operaciones: Bienes, servicios y cadenas de valor 2ª Edicion

David A. Collier / James R. Evans 

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Este libro posee el contenido preciso para cubrir uno o dos cursos de administración de operaciones o administración de la producción. Proporciona un tratamiento exhaustivo de los temas cruciales y su aplicación en la administración de operaciones de empresas de manufactura y de servicios, al tiempo que se hace énfasis en la integración de la cadena de valor. Posee un enfoque estratégico interfuncional único que visualiza a la administración de operaciones vinculada con otras áreas clave de la empresa, como finanzas y marketing. Asimismo toma en cuenta la tecnología y cómo ésta transforma la manera en que una empresa opera.

1. Bienes, servicios y administración de operaciones.

2. Cadenas de valor.

3. Medición del desempeño en las operaciones.

4. Estrategia de operaciones.

5. Tecnología y administración de operaciones.

6. Diseño de bienes y servicios.

7. Diseño, selección de procesos y análisis.

8. Instalaciones y diseño del trabajo.

9. Diseño de la cadena de suministro.

10. Administración de la capacidad.

11. Pronósticos y planeación de la demanda.

12. Manejo de inventarios.

13. Administración de recursos.

14. Programación y secuencia de las operaciones.

15. Administración de la calidad.

16. Control de la calidad y SPC.

17. Sistemas de operación esbelta.

18. Administración de proyectos.

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