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El libro del emprendedor: cómo crear tu empresa y convertirte en tu propio jefe. – 4a ed septiembre 6, 2017

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El libro del emprendedor: cómo crear tu empresa y convertirte en tu propio jefe. – 4a ed

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Puchol, Luis (Docente y Escritor) (Autor)

La mayor parte de los libros dirigidos a emprendedores suelen ser muy voluminosos e incluir extensos capítulos sobre financiación de las empresas o sobre formas jurídicas que pueden revestir la sociedad que se forme, con el riesgo de que son libros para aquí y para ahora y expuestos a desactualizarse en meses, o incluso semanas. El autor de este libro ha optado por escribir un libro corto, que contiene la información fundamental y que explica dónde localizar aquella susceptible de cambiar con el tiempo. En realidad no tiene mucho sentido redactar un largo capítulo sobre algo que se puede encontrar actualizado en Internet. Así en lugar de hacer una larga digresión sobre qué es y como funcionan las empresas virtuales, se indican dos direcciones de Internet, donde se pueden encontrar estas descripciones actualizadas.

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La estrategia expresionista septiembre 5, 2014

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La estrategia expresionista : un enfoque práctico de la Dirección Estratégica

Arjona Torres, Miguel (Autor)

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Un libro sobre los fundamentos de la estrategia desde un enfoque moderno, práctico y actual.Desarrolla los cuatro elementos esenciales del Diseño y Dirección de las Estrategias Competitivas.Propone un nuevo modelo que integra todos los elementos para poder desarrollar una estrategia eficaz.
  • Los Fundamentos y la Lógica Estratégica. El vocabulario estratégico.
  • El Diseño y Desarrollo de Modelos de Negocio como herramientas clave para la dirección y valoración de empresas.
  • La Innovación integrada en la estrategia desde un enfoque de gestión.
  • La Gestión de las Personas como el activo estratégico fundamental para conseguir los objetivos.
Un libro escrito desde la experiencia directiva, docente y emprendedora que te permitirá:
  • Entender los conceptos de estrategia y aplicarlos en tu empresa.
  • Comprender cómo se crea valor económico y vincularlo con las decisiones clave.
  • Utilizar los modelos de negocio sin necesidad de memorizar lienzos y modelos predefinidos.
  • Diseñar cuadros de mando con sentido común, mapas para visualizar tu modelo de negocio y simulaciones en excel para comprender el impacto de tus decisiones.
  • Entender los aspectos clave de la innovación como motor de mejoras de la empresa.
  • Cómo diseñar un proceso de innovación y aplicarlo en el día a día.
  • Mejorar la gestión de tus equipos gracias a la comprensión de los procesos de cambio.

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La dirección de proyectos: una nueva visión 2ª Edición octubre 9, 2013

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La dirección de proyectos: una nueva visión 2ª Edición

Bucero, Alfonso (Autor)

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Esta obra es una “guía fácil de dirección de proyectos” para el ejecutivo de hoy, que sigue en detalle los pasos que han de darse para ser capaz de dirigir un proyecto. Creyente y practicante de la Dirección de Proyectos, el autor, consultor, profesor y ponente frecuente en congresos nacionales e internacionales, explica paso a paso la interesante aventura de la dirección de proyectos, su problemática, las figuras involucradas, las directrices a seguir. Los conceptos y sugerencias que ofrece este libro son fruto de la experiencia del trabajo del autor, de los errores y aciertos cometidos dirigiendo proyectos, y de su relación con otros profesionales del arte y disciplina de la Dirección de Proyectos.

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Planificación estratégica y creatividad. octubre 8, 2013

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Planificación estratégica y creatividad.

Cuesta Cambra, Ubaldo (Coordinador)

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La planificación estratégica está en el origen de todo. Toda conducta, para ser eficaz y alcanzar adecuadamente sus fines, ha de estar estratégicamente planificada, inteligentemente diseñada, dirigida y evaluada. En el ámbito de la Publicidad o, mejor dicho, de la comunicación de las organizaciones, esta afirmación adquiere doble valor: la moderna y compleja comunicación que emiten hoy constantemente las organizaciones se diseña, en sus ejes fundamentales, desde los laboratorios de los planners. No se trata de laboratorios oscuros o «maquiavélicos» sino, todo lo contrario, de laboratorios abiertos a la luz, que busca, precisamente, la iluminación más certera, el insight del consumidor: ese cordón umbilical ectoplásmico tan importante que constituye la urdimbre entre los deseos (ocultos y explícitos) del consumidor, los beneficios del producto y la manera de presentarlo.

Y después (a veces casi simultáneamente) viene el creativo. Esas mentes privilegiadas capaces de romper marcos, de romper moldes y clichés, de romper con lo anterior para descubrir algo nuevo y oculto a partir de la estrategia diseñada por el planner (con frecuencia, de forma conjunta; con disputas, a veces, pero siempre —o casi— en equipo). ¡El proceso creativo! Capaz de traducir en una idea-fuerza toda una compleja estrategia. Capaz de gritar a millones de personas algo que, en ocasiones, ya no olvidarán el resto de sus vidas (por desgracia, otras creatividades, pasarán sin pena ni gloria).

Se desconoce cuándo y cómo aparece la química entre dos personas, del mismo modo que se desconoce cómo los procesos de creatividad y planificación se entrelazan para crear o pro-crear la criatura: la campaña. Es un proceso complejo, poliédrico, caótico a veces, organizado en ocasiones. Un proceso que depende de la técnica y de la intuición. De un proceso así no debe hablar una sola voz: es mejor dejar a los especialistas, los creatas, los ejecutas, los planners, los marketinianos (y algún profesor o catedrático) a toda la tribu, en fin, que nos cuenten lo que opinan al respecto.

Este libro ofrece a estos brillantes profesionales una plataforma para contar a sus clientes y amigos algunas de sus experiencias más interesantes desarrolladas en las mejores empresas y agencias del mundo, del mismo modo que lo han venido contando, durante muchos años, como profesores en el Magíster de Publicidad UCM-JWT y en el Experto de Creatividad y Planificación Estratégica UCM-Grey-EXPIGA. Quizá no están presentes todos los que son pero, sin duda, los que están son los mejores profesionales escogidos entre las mejores empresas. Lo que hace de este un libro realmente exclusivo.

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Encadenamiento productivo y competitividad en las MIPyMES: estudio de caso: integradora de muebles en Miahuatlán de Porfirio Díaz, Oaxaca octubre 8, 2013

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Encadenamiento productivo y competitividad en las MIP y MES: estudio de caso: integradora de muebles en Miahuatlán de Porfirio Díaz, Oaxaca

Torres Coronel, Yeny (Autor)
Ruíz Martínez, Alfredo (Autor)

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En la actualidad el nivel de competitividad en las MIPyMES se define a través de esquemas de planeación efectiva que prevén situaciones adversas tanto dentro como fuera de la compañía para así poder direccionar a la misma hacia mercados potenciales los cuales brinden mejores beneficios, ya que en la actualidad la competencia empresarial no solo se da en los mercados locales sino en los mercados nacionales e internacionales, el modo de desarrollo de las empresas ha ido cambiando de manera drástica por lo que aquellas organizaciones que no se encuentran previstas en situaciones de cambio han ido quedando rezagadas del mercado, algunas han adoptado esquemas de producción como el de Cadenas Productivas, pero si no implementan adecuadamente los lineamientos necesarios este tipo de estrategias pueden ser perjudiciales para las empresas y frenar su desarrollo. Como parte de la preparación para aumentar la Competitividad en las empresas es indispensable que todas realicen diagnósticos continuos a todos sus sectores de impacto.

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El proceso prospectivo estratégico: aplicación en una empresa venezolana procesadora de productos del mar octubre 8, 2013

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El proceso prospectivo estratégico: aplicación en una empresa venezolana procesadora de productos del mar

Zerpa de Márquez, Damaris Zulenis (Autor)

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La investigación consistió en la formulación de estrategias basadas en el proceso prospectivo, para una empresa venezolana procesadora de productos del mar, al año 2012. El método empleado es de naturaleza cuali-cuantitativa, siguiendo diversos criterios: por su propósito, es aplicado; por el período en que se recolectó la información, prospectivo y su diseño de campo, de tipo descriptivo. Se inició con la descripción de procesos y funciones de la empresa, luego se pusieron en práctica las etapas del proceso prospectivo: preparación, ejecución y acción. Ésto permitió realizar el análisis de los factores externos e internos, determinándose treinta y cinco (35) elementos de importancia. Posteriormente, mediante un análisis Motricidad – Dependencia, con el apoyo de un grupo de expertos, se indicaron cinco (5) variables claves, insumo para enunciar los eventos en el horizonte del año 2012. Se definieron escenarios, seleccionando el escenario meta o apuesta al año 2012, donde se debían orientar los esfuerzos. Finalmente, se formulan estrategias que permitirán el logro del escenario apuesta y por ende que la empresa enfrente desafíos futuros. (más…)

La cadena de suministro 2ª Edición septiembre 24, 2013

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La cadena de suministro 2ª Edición

Sabriá Miracle, Federico (Autor)
De Zan, Arturo T. (Autor)
Fernández, Aurelia (Autor)

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El propósito primordial de esta obra es situar un foco de atención en la cadena de suministro, analizar sus características básicas, plantear una serie de herramientas útiles para su gestión eficiente e ilustrar con casos reales algunas buenas prácticas llevadas a cabo en empresas.

Tiene el propósito de comprometerse con la comunidad empresarial, aportando en cada momento conocimientos y tendencias más avanzados sobre la gestión de la logística integral. Está ilustrada con casos reales, es un instrumento de apoyo para directivos y técnicos en su planificación estratégica.

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Competitividad en fabricación. Técnicas para la mejora contínua septiembre 24, 2013

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Competitividad en fabricación. Técnicas para la mejora contínua

Suzaki, Kiyoshi (Autor)
Asenta Management Consultants (Traductor)

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Kiyoshi Suzaki es un reconocido experto en dirección y desarrollo de las organizaciones que, en su trayectoria de treinta años como consultor, ha asesorado a más de trescientas empresas de veinte países.
“La mejora continua, con todos participando, debe llegar a ser la norma americana -o casi-. Debemos olvidar 150 años de pensamiento equivocado. Kiyoshi Suzaki hace una contribución importante para esto”. (Tom Peters, co-autor de En busca de la excelencia).
“Suzaki describe el núcleo de las técnicas de fabricación japonesas.Este simple pero muy penetrante libro debería ser leído por los líderes de empresas y ejecutivos de todo el mundo”. (Soichi Shaba, presidente de Toshiba Corporation).
“Este libro está lleno de técnicas prácticas para mejorar la calidad y la productividad junto con multitud de ejemplos de aplicación de estas técnicas. Es un manual valioso para todos los que deben enfrentar los retos de la fabricación competitiva”. (Leonard J. Ricard,. director de métodos de General Motors).

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Tablero de Comando en las Pymes: incluye soluciones desarrolladas en Microsoft Excel listas para usar septiembre 18, 2013

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Scali, Jorge Omar (Autor)
Tapia, Gustavo Norberto (Autor)

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Una obra imprescindible para el emprendedor o el empresario PYME (Pequeña y mediana empresa) que necesita saber todo lo necesario para encarar exitosamente su negocio. Y con las soluciones informáticas de Microsoft EXCEL, para desenvolverse con éxito en el competitivo ámbito empresario del mundo de hoy.

Este libro está dirigido a los empresarios y profesionales, interesados en ser protagonistas de decisiones de mediana y de gran envergadura. Por supuesto también la formación de estudiantes de Ciencias Económicas y de disciplinas afines, podrá ser recompensada al incorporar una temática que vincula la viabilidad organizacional con el contexto y las decisiones empresariales. Es por ello, que las perspectivas aquí tratadas, se relacionan sistémicamente para luego conjugar puntos críticos referidos a la producción, el mercado, las finanzas y los recursos humanos, entre los más trascendentes.

El libro Tablero de Comando en las PyMEs desarrolla los contenidos para considerar la implementación de este instrumento y mejorar el proceso de toma de decisiones de tipo operativo, táctico y estratégico que son necesarias en la vida de la empresas.

En el CD adjunto, se presentan aplicaciones informáticas elaboradas en Microsoft® Excel para el ejercicio de temas involucrados en la temática del libro y material técnico adicional.

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Estrategias y planificación en marketing: Métodos Y Aplicaciones febrero 21, 2013

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Joaquín Sánchez Herrera
Ver Estado————————————————————————–
Aunque los motivos para actualizar un libro son múltiples, en el caso de Plan de marketing. Análisis, decisiones y control han primado dos: la actualización de contenidos debida a la evolución del marketing y su entorno, y la adaptación a una nueva filosofía de enseñanza, a la que se ha denominado Espacio Europeo de Educación Superior. Desde esta doble motivación nace Estrategias y planificación en marketing, un manual en el que se profundiza en el proceso estratégico y su aplicación al mercado. En esta obra se han revisado y corregido los contenidos previos, y se han añadido:
• Casos de marketing y situaciones empresariales para ilustrar y hacer más comprensible la teoría.
• Un caso práctico al final de cada capítulo, para facilitar la discusión sobre su contenido.
• Preguntas sobre el caso práctico, que ayudan a la reflexión sobre la materia.
• Cuestiones a debatir, en las que se proponen tareas sobre aspectos relacionados con el contenido de cada capítulo.
• Material adicional en anexos para aquellos que quieran profundizar más en la aplicación práctica de la materia (previsiones, estrategias, etc.).
Asimismo, se ha ampliado y completado la parte relativa a las estrategias de marketing, ya que constituyen el núcleo básico de la toma de decisiones y presentan una mayor dificultad en su aprendizaje. Este libro será útil para todos aquellos alumnos que ya han cursado alguna materia de introducción al marketing y vayan a cursar asignaturas como Plan de marketing o Marketing estratégico, y para los profesores que quieran ir introduciendo un mayor contenido práctico y haciendo que el alumno participe más en su propio aprendizaje.
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