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Creatividad e innovación en empresas y organizaciones : técnicas para la resolución de problemas julio 25, 2019

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Creatividad e innovación en empresas y organizaciones : técnicas para la resolución de problemas

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Fernández Romero , Andrés (Autor)

El libro, además de explicar una serie de principios y de ideas sobre el concepto de creatividad, presenta una metodología para la resolución creativa de problemas, y ofrece una serie de técnicas, hasta 60, para abordar los problemas con mentalidad creativa. Algunas de estas técnicas son conocidas y se emplean con frecuencia. Otras son completamente nuevas, y su uso tiene una gran eficiencia. El libro presenta para técnica una descripción de las circunstancias en que debe usarse, un proceso de aplicación muy concreto, y unos consejos útiles derivados de la experiencia de la aplicación de la técnica.

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Business Analytics: methods, models, and decicions. – 2a edition enero 24, 2019

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Business Analytics: methods, models, and decicions. – 2a edition

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Evans, James R. (Autor)
Hoag, Chris (Editor)

This book provides undergraduate business students and introductory graduate students with the fundamental concepts and tools needed to understand the emerging role of business analytics in organizations, to apply basic business analytics tools in a spreadsheet envirenment, and to comunicate with analytics professionals to effectively use and interpret analytic models and results for marking better business decisions. We take a balanced, holistic approach in viewing business analytics from descriptive, predictive, and prescriptive perspectives that today define the discipline.

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Teoría avanzada de organización y gestión: análisis del desarrollo de competencias en empresas colombianas agosto 21, 2018

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Teoría avanzada de organización y gestión: análisis del desarrollo de competencias en empresas colombianas

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Martínez Fajardo, Carlos Eduardo (Autor)

Este libro surgió como una necesidad a partir del curso de Teoría Avanzada de Gestión, diseñado por el autor en el programa de Maestría en Administración de la Universidad Nacional de Colombia. En el se expone la tesis de que las condiciones históricas y socioeconómicas de la empresa colombiana, en general, no coinciden con el entorno de la empresa norteamericana ni con la racionalidad técnica del management. Con una metodfología de teoría avanzada de gestión, que involucra conceptos básicos del pensamiento sistemático complejo, del neoinstitucionalismo y de la perspectiva PODER-SEEO del proceso administrativo.

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Estrategia en la práctica: la guía profesional para el pensamiento estratégico mayo 17, 2018

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Estrategia en la práctica: la guía profesional para el pensamiento estratégico

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Tovstiga, George (Autor)
Villegas, Federico (Traductor)
Feely, Débora (Editor)

Basado rigurosamente en el pensamiento actual y los conceptos teóricos en el campo de la gestión estratégica, este libro proporcionará al profesional un enfoque sistemático y orientado a la reflexión para el pensamiento estratégico. Se centra en el pensamiento estratégico aplicado y se dirige a los gerentes, directores y miembros de consejos directivos que desean mejorar su pensamiento estratégico y sus habilidades en la creación de ideas estratégicas (más…)

Creatividad e innovación en empresas y organizaciones : técnicas para la resolución de problemas septiembre 5, 2017

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Creatividad e innovación en empresas y organizaciones : técnicas para la resolución de problemas

 

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Fernández Romero , Andrés (Autor)

El libro, además de explicar una serie de principios y de ideas sobre el concepto de creatividad, presenta una metodología para la resolución creativa de problemas, y ofrece una serie de técnicas, hasta 60, para abordar los problemas con mentalidad creativa. Algunas de estas técnicas son conocidas y se emplean con frecuencia. Otras son completamente nuevas, y su uso tiene una gran eficiencia. El libro presenta para técnica una descripción de las circunstancias en que debe usarse, un proceso de aplicación muy concreto, y unos consejos útiles derivados de la experiencia de la aplicación de la técnica.

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La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral septiembre 4, 2017

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La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral

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Martínez Pedrós, Daniel (Economista) (Autor)
Milla Gutiérrez, Artemio (Economista) (Autor)

Este libro pretende contestar a una pregunta sencilla, cuya solución sin embargo es compleja. ¿ Cual es la clave del éxito o del fracaso de las organizaciones empresariales?. La experiencia nos permite contrastar que aquellas empresas que dirigen su rumbo hacia un objetivo claro y definido tienen muchas más oportunidades de alcanzar el éxito que aquellas que se dejan llevar por la tendencia sin un rumbo fijo. Por eso, la primera parte de este libro está dedicada al proceso de reflexión estratégica de la empresa, a través de la metodología para la realización de un plan estratégico que permita definir una estrategia que sea adecuada para nuestra estructura, nuestro entorno, nuestra historia empresarial, nuestras posibilidades de cambio, etc.

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Gerencia de proyectos: cómo lograr la ventaja competitiva. – 3a ed mayo 18, 2017

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Gerencia de proyectos: cómo lograr la ventaja competitiva. – 3a ed

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Pinto, Jeffrey K. (Autor)
Cubillos Avellaneda, Juan Manuel (Traductor)
Díez Silva, Mauricio (Traductor)
Soler Ávila, Mauricio (Traductor)
Castro Silva, Hugo Fernando (Traductor)
Quijano Brand, Leonardo (Traductor)
Cubillos Avellaneda, Juan Manuel (Revisor Técnico)
Sánchez Abello, Nicolay (Revisor Técnico)
Sánchez Torres , Nelson (Revisor Técnico)
Soler Ávila, Mauricio (Revisor Técnico)
Castro Silva, Hugo Fernando (Revisor Técnico)
Quijano Brand, Leonardo (Revisor Técnico)

La gerencia de proyectos se ha convertido en el centro de operaciones en industrias tan diversas como la construcción, las tecnologías de la información, la arquitectura, la hotelería, la ingeniería y el desarrollo de nuevos productos, entre otras. Por ello, en esta tercera edición de Gerencia de proyectos. Cómo lograr la ventaja competitiva se abarcan, al mismo tiempo, los principios generales de la gerencia de proyectos y sus ejemplos específicos, mediante una gran variedad de aplicaciones.

El libro tiene un enfoque holístico e integrado en la gerencia de proyectos, así como en la exploración de desafíos técnicos y de gestión. Además, hace hincapié en la ejecución de proyectos individuales y proporciona una perspectiva estratégica, al describir los medios con los cuales se pueden gerenciar proyectos de programas y de portafolios. De otra parte, en el desarrollo del contenido, el autor amplía la visión tradicional de la gerencia de proyectos que se centra en actividades de planeación, programación, control de proyectos y su terminación a una perspectiva más general, incluso, más valiosa del proceso de gerencia de proyectos porque se enmarca en aspectos relacionados con liderazgo, trabajo en equipo, resolución de conflictos, negociación, e influencia, entre otros.

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Estrategia global. – 3a.ed mayo 8, 2017

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Estrategia global. – 3a.ed

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Peng, Mike W. (Autor)
Carril Villareal, María del Pilar (Traductor)
Treviño Rosales, Magda Elizabeth (Revisor Técnico)
Gutiérrez Rojas, Claudia P. (Revisor Técnico)
Muñoz, Mercedes (Revisor Técnico)
Fincowski, Benjamín Franklin (Revisor Técnico)

Una definición más amplia de estrategia global. En el libro, no se define como la estrategia de una empresa multinacional determinada, sino como la “estrategia en el mundo”, una definición más amplia de estrategia global. Cobertura completa e innovadora: con la ampliación del término “estrategia global”, se cubren tanto las grandes empresas multinacionales como las pequeñas empresas, tanto locales como extranjeras, en economías desarrolladas y emergentes.

Asimismo, se proporciona una cobertura geográfica completa, que no sólo abarca a las empresas de las economías desarrolladas de la Tríada (Norteamérica, Europa Occidental y Japón), sino también aquellas de las economías emergentes del mundo, con un enfoque en los llamados BRIC (Brasil, Rusia, India y China). Una explicación congruente, profunda y basada en la evidencia. En esta edición se incluyen las más recientes investigaciones en el área de la estrategia global.

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Metodologías para implantar la estrategia: diseño organizacional de la empresa. – Segunda edición marzo 17, 2017

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Metodologías para implantar la estrategia: diseño organizacional de la empresa. – Segunda edición

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Huamán Pulgar – Vidal, Laura (Licenciada y magíster en administración) (Autor)
Rios Ramos, Franklin (Doctorando en dirección y organización de empresas) (Autor)
Gutiérrez M., Adriana (Coordinador)

Metodologías para plantar una estrategia presenta un conjunto de métodos que pueden ser aplicados de manera sencilla en el mundo real de las empresas a través de aplicativos de MS Excel. Además permite a los lectores crear estructuras y diseñar procesos consistentes con las estrategias de cualquier institución, demostrando que, en la práctica, muchas estructuras cobran forma con el tiempo y evolucionan, pero normalmente se inician con un dibujo de las mismas, que es la interpretación de un orden propio y emergente que está en la mente de los empresarios.
En esta segunda edición la obra cuenta con un capítulo adicional en el cual se desarrolla un caso completo a fin de mostrar, paso a paso, como aplicar la metodología a una situación real.
Esta obra –que empezó a gestarse en las clases de diseño organizacional y procesos de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)- es indispensable para empresarios, administradores, gerentes, consultores, ingenieros industriales, ingenieros de sistemas de información, especialistas en gestión de personas y de procesos; es decir, para todo aquel interesado en un enfoque práctico de diseño organizacional

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Capacidad adaptativa. – Primera edición marzo 17, 2017

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Capacidad adaptativa. – Primera edición

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Eichholz, Juan Carlos (Master en políticas públicas, posgrado en liderazgo, abogado) (Autor)
Linsky, Marty (Prologista)
Villalba, Violeta (Traductor)

La historia empresarial está llena de éxitos y de fracasos, y si algo nos pueden enseñar es que sólo sobreviven aquellas compañías que desarrollan mayor adaptabilidad al cambio. Son muchas las causas que obligan a adaptarse: un nuevo competidor, una desaceleración económica, una fusión, nuevas regulaciones en la industria, la introducción de tecnología innovadora, la presión de las comunidades locales, la contratación de un nuevo CEO, la dificultad para atraer nuevos talentos, la falta de compromiso y de sentido de propósito.

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