Planeación estratégica: El octagrama de valor agosto 24, 2018
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Planeación estratégica: El octagrama de valor
Híjar Fernández, Guillermo (Ingeniero mecánico electricista) (Autor)
Este libro es el segundo de una trilogía sobre planeación estratégica; trata de un modelo para la toma de decisiones que considera el valor generado por los procesos empresariales : El Octagrama de Valor. La obra promueve la reflexión acerca de la ” filosofía de negocios” y fomenta el desarrollo del pensamiento analítico y asociativo para tomar decisiones a través de ejemplos, ejercicios y herramientas novedosas de aplicación práctica, con el objetivo de crear riqueza para clientes y accionistas
Eficacia directiva septiembre 4, 2017
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Eficacia directiva
Guijarro, Santiago de Miguel (Autor)
Peñalver Martínez, Antonio (Autor)
Gómez Alciturri, José Luis (Prologista)
“Eficacia Directiva” pone de manifiesto la extraordinaria importancia e impacto que los comportamientos directivos tienen en las personas, en los equipos de trabajo y, por tanto, en los resultados de las empresas. Par ello, este libro recoge en primera persona y desde la experiencia, las mejores prácticas desarrolladas por empresas líderes de distintos sectores, que todo Directivo o Gestor debe conocer. (más…)
Teoría de la decisión y de los juegos. – 1a ed. abril 26, 2017
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Teoría de la decisión y de los juegos. – 1a ed.
Aguado Franco, Juan Carlos (Autor)
Este libro esta dirigido a los alumnos de las titulaciones de Economía y de administración de Empresas, así como a cualquier persona que desee familiarizarse con las herramientas fundamentales para la toma de decisiones. A diferencia de otros manuales disponibles en el mercad, este libro no sólo explica las situaciones de independencia estratégica- Teoría de los juegos-, sino que también aborda el estudio de la teoría de la decisión, considerando el valor que supone para inciertas, así como la influencia que tiene la postura de los individuos ante el riesgo.Resuelta especialmente atractivo su lenguaje claro y directo, huyendo de formulaciones matemáticas farragosas, así como su enfoque práctico, dado que cuenta con decenas de ejemplos y ejercicios resueltos, lo que facilita notablemente la comprensión del texto para el lector.
Indicadores y tableros de control de proyectos. – Primera edición marzo 23, 2017
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Indicadores y tableros de control de proyectos. – Primera edición
Toro López, Francisco J. (Magister en ingeniería de sistemas y químico) (Autor)
Este libro está dirigido principalmente, a ilustrar el uso de principios, valores y mecanismos para administrar las diversas fases de la concepción preliminar, planeación, ejecución y evaluación de los proyectos, de una manera práctica y funcional y en cierta forma preferencial, focalizando las medianas y pequeñas empresas. Comprende una serie de recomendaciones y principios en gran parte derivados de los que el Project Management Institute (PMI) ha recopilado en los últimos años, sobre todo en las ediciones 4° y 5°.
Presupuestos : un enfoque gerencial. – 4a ed junio 23, 2016
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Presupuestos : un enfoque gerencial. – 4a ed
Pacheco Coello, Carlos E. (Autor)
Bautista Gutiérrez, Norma Araceli (Editor)
Trejo Caballero, Juana (Coordinador)
Decisiones estratégicas octubre 23, 2014
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Decisiones estratégicas: macro administración
Mendoza Guerra, José María (Autor)
Sotomayor O., Zoila (Editor)
—Verificar Estado—
Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito. Con ejemplos extraídos de la realidad colombiana, se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macroadministración y microadministración, factor clave para lograr el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial.
El libro muestra aplicaciones de los desarrollos conceptuales en un ambiente internacional, latinoamericano y colombiano para aclarar los conceptos y planteamientos básicos y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas de las compañías, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial.
Planeación estratégica octubre 22, 2014
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Planeación estratégica: fundamentos y casos
Rojas López, Miguel David (Autor)
Medina Marín, Laura Johana (Autor)
Gutiérrez M., Adriana (Editor)
—Verificar Estado—
Este texto le orienta sobre cómo se debe iniciar un proceso de planeación estratégica paso a paso, sin ser una fórmula mágica ni una receta, ayuda a los directivos a organizar sus ideas respecto al proceso.
Los casos colombianos presentados son solo una referencia académica construida con datos encontrados en las diferentes organizaciones que permiten visualizar los procesos decisorios de las mismas a través del tiempo. No se pretende juzgar, ni calificar, ni evaluar el proceso es un documento académico elaborado para ilustrar el proceso de planeación y las estrategias de las organizaciones de diferentes sectores y su evolución en el complejo mundo corporativo.
Planeación estratégica agosto 9, 2013
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Planeación estratégica: fundamentos y aplicaciones 2ª Edición
Chiavenato, Idalberto (Autor)
Sapiro, Arao (Autor)
Rocha Martìnez, Marcela (Editor)
Cacho de la Riva, Ignacio (Revisor Técnico)
Mascaró Sacristán, Pilar (Traductor)
La planeación estratégica es el proceso por el cual se trazan las directrices para definir los planes de acción que le generarán ventajas competitivas y sustentabilidad a largo plazo a la organización. Se basa en identificar los recursos potenciales, alinear las competencias, reconocer las fortalezas y debilidades y establecer el conjunto de medidas integradas que se aplicarán para asegurar que la organización alcance los resultados planeados. Sin embargo, ésta sólo llegará a su máxima eficacia cuando todas las personas que la componen, como conjunto permanente y orquestado, la acepten, la entiendan y la apliquen. Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones presenta todas las etapas del proceso de la planeación estratégica, desde la intención estratégica hasta el resultado final, y sirve como manual para elaborar el plan estratégico de organizaciones con o sin fines de lucro, compañías públicas o privadas, empresas pequeñas, medianas o grandes y negocios familiares o de emprendedores, sea cual fuere su objeto de tamaño.
