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Branding universitario: marcando la diferencia agosto 11, 2017

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Branding universitario: marcando la diferencia

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Carmelo, Miguel (Autor)
Calvo, Sergio (Autor)

En las mejores compañías del mundo, el marketing va mucho más allá de la publicidad y la promoción. Su fin último es crear marcas fuertes y duraderas. El uso original de esta forma de entender el marketing se encuentra en los llamados productos de gran consumo, donde se implantó, sobre todo tras la segunda guerra mundial, para favorecer el acceso de millones de ciudadanos a un mayor número bienes. Ahora, en los albores del siglo XXI, este liderazgo de marketing se ha trasladado al segmento de los servicios. Este libro habla de cómo adaptar las herramientas de marketing a la universidad, ya que éste es uno de los casos más apasionantes del marketing de servicios actual, utilizando el caso de la educación superior como un ejemplo cuyas formas y modos son susceptibles de aplicarse a casi cualquier otro servicio.

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Auditoría administrativa con base en innovación organizacional. – Primera edición noviembre 21, 2016

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Auditoría administrativa con base en innovación organizacional. – Primera edición

Verificar Estado

Murcia Cabra , Héctor Horacio (Autor)
Gutiérrez M., Adriana (Coordinador)

La presente publicación se ha elaborado dentro del contexto del proyecto de investigación denominado “Diseño de estrategias de auditoría administrativa, con énfasis en innovación y creatividad para el desarrollo empresarial” desarrolla­do en la categoría de Investigación Aplicada, de tipo formativo, en la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Santo Tomás de Bogotá, Co­lombia, entre los años 2012, 2013 y 2014.

La orientación básica de la in­vestigación se dirigió a buscar nuevas estrategias para la auditoría adminis­trativa con base en perspectivas de creatividad e innovación organizacional, complementando los textos y materiales de enseñanza que se conocen ac­tualmente.
Además de presentar renovadas bases para el estudio de los procesos de auditoría, en esta obra se entregan unos elementos de orientación para el aná­lisis administrativo e integral de empresas, que sirvan para señalar derroteros innovadores en la consultoría y la asesoría empresarial, de acuerdo con las megatendencias modernas que se viven a nivel mundial.

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Creatividad e innovación para el desarrollo empresarial octubre 22, 2014

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Creatividad e innovación para el desarrollo empresarial

Murcia Cabra, Héctor Horacio (Autor)
Gutiérrez M., Adriana (Editor)

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Se parte de la aplicación de conceptos, técnicas y metodologías de creatividad e innovación en el proceso de creación y fortalecimiento de empresas en diversos sectores de la economía. En este sentido se ha demostrado que es pertinente vincular las técnicas de creatividad con ejemplos reales que se proyectanen varios ángul os de acción dentro del marco de referencia de formulación de ideas creativas y aplicar conceptos como el enfoque holístico, la competitividad sistémica y la planeación estratégica. Presenta diferentes metodologías disponibles, la clasificación y las medidas de las innovaciones, haciendo referencia a los manuales que sirven como marcos orientadores en la actualidad (Frascati, Oslo y Canberra de la OCDE). Menciona estrategias de innovación y de medición y observación de sus resultados, para lo cual se recuerdan las establecidas en la teoría de la innovación industrial y algunas de las recientemente formuladas como Océano Azul, PRO INNO Europe y CARIBE

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Gerencia de la Innovación octubre 22, 2014

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Gerencia de la innovación: hacia una sociedad creadora de soluciones útiles

Jaramillo Restrepo, Diego (Autor)
Gutiérrez M., Adriana (Editor)

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Este texto plantea y argumenta la necesidad de que la empresa, para lograr competitividad, debe trabajar con dos estructuras diferentes y complementarias:

1). Aquella estructura que se responsabiliza por la correcta administración del presente y

2). Otra estructura complementaria responsable de la creación hoy del futuro.

Para ello clarifica los conceptos que definen y sustentan la innovación estableciendo la necesidad de segmentar adecuadamente con base en tareas que llevan a cabo las personas del mercado objetivo, y explica el papel de las redes virtuales en la innovación. Describe algunos elementos de la historia económica del siglo pasado y presente de Corea del Sur y lo pone como un referente de sociedad innovadora. Plantea las bases de una propuesta “Hacia una sociedad innovadora” para el caso de Colombia

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Innovación, innovadores y empresa innovadora septiembre 5, 2014

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Innovación, innovadores y empresa innovadora

Corma Canós, Francisco (Autor)

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Existe innovación sin innovadores? ¿Puede ser innovadora una empresa sin innovadores? ¿Se puede implantar en una empresa una dinámica innovadora donde no existía? ¿La innovación hace al innovador o viceversa? ¿Qué papel juega en todo esto el empresario? ¿Y el emprendedor? A estas o similares preguntas se enfrentan los profesionales relacionados con el proceso de la innovación. A estas preguntas se enfrenta este libro. Este trabajo trata de dar respuesta a una de las máximas que parece estar presente en cualquier discusión actual, más aún en plena explosión de la crisis (2010), ¿es la innovación la que ayudará fundamentalmente a la superación de la misma? Por otra parte, se enfoca a la particular situación española y, todavía más, a la de las pymes y micropymes, pues son el 95 por ciento del tejido empresarial español. Esta es la realidad tozuda en la que nos encontramos y no la de las empresas con gran capacidad innovadora (Telefónica es el 25 por ciento del gasto en I+D del total gasto civil español). No nos podemos sustraer a esta particularidad y hacer el discurso genérico de la I+D+i, de la necesidad de invertir en I+D+i, etc. No vale el discurso indiferenciado ya que la realidad española es diferente. Es necesario buscar soluciones que se puedan aplicar en el corto plazo y a cada una de las realidades presentes.

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Innovación septiembre 16, 2013

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Innovación: factor clave del éxito empresarial

Gómez Vieites, Álvaro (Autor)
Calvo González, José Luis (Autor)
Acosta Quintero, Alexander (Editor)

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La sociedad de la información: el nuevo paradigma económico.  Las actividades de innovación. Indicadores sobre las actividades de innovación. El papel del sistema de innovación. La importancia de las políticas de innovación.  Herramientas para la gestión de la innovación. Las TIC y los sistemas de información como soporte a las actividades de innovación.

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La dimensión tecnológica del entorno empresarial febrero 21, 2013

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Arranz Peña, NievesFernández de Arroyabe, Juan CarlosPérez Rivero, Carlos Alberto

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De una parte, los cambios de la realidad económica han puesto de manifiesto que la innovación y el cambio tecnológico tienen una influencia cada vez mayor en el ritmo y las características del desarrollo económico; este fenómeno fue evidente a partir de los años cincuenta y se ha acentuado con las transformaciones estructurales de las últimas décadas. Su creciente importancia se traduce en un mayor interés para los políticos que desean influir sobre este fenómeno y, como en otros campos del pensamiento económico, el interés social y político por un tema potencia de manera importante su consideración en las agendas de trabajo de los economistas.

Pero, de otra parte, la propia ciencia económica ha ido evolucionando hacia posiciones que acentúan la importancia del cambio tecnológico. Desde los años
cincuenta aquellos avances tienen que ver con la recuperación del interés por la macroeconomía propiciado por la obra de Keynes y Schumpeter, con la teoría del comercio internacional a partir de la «paradoja» de Leontieff o con la teoría del crecimiento desde los trabajos sobre el progreso técnico de Solow.
A partir de entonces se han producido cambios notables tanto en el campo de la teoría del cambio tecnológico como en el del conocimiento empírico del proceso de generación y difusión de las innovaciones. Ello no quiere decir que se hayan solucionado todos los problemas existentes, pues aún se sigue careciendo de una teoría suficientemente compartida y subsisten importantes problemas con la medición de las actividades tecnológicas.

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Principios, pensamiento e innovación empresarial.La visión de Antonio Cancelo febrero 21, 2013

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Garmendia Agirre, FermínGonzález, Manolo

Ver Estado————————————————————————-

Antonio Cancelo se incorpora con treinta años al mundo empresarial asumiendo la dirección de una cooperativa de consumo creada en Eibar con el nombre de Juan XXIII. Esta cooperativa será una de las integrantes del núcleo originario de EROSKI, que surge dos años después.

Sin la formación necesaria para asumir tareas directivas en el mundo empresarial, simultanea el aprendizaje necesario con el desempeño de las funciones específicas de su cargo, asumiendo la dirección de EROSKI durante veinticinco años, en los que esta empresa se convierte en la mayor cooperativa que haya existido nunca en España y en una de las tres empresas más importantes del sector de la distribución.
En la última etapa de su vida profesional, desempeña la presidencia de la Corporación Mondragón, la cual, durante los seis años de su mandato, experimenta un fuerte desarrollo, consiguiendo más que duplicar los puestos de trabajo, al pasar de 28.000 a 60.000 empleos.
Su vida profesional ha estado presidida por unos valores fuertemente arraigados, entre los que destacan la fe en las personas y el compromiso con la construcción de una sociedad más solidaria y equitativa.
A lo largo del libro queda patente la coherencia entre su pensamiento y las obras en las que se manifiesta, así como la fuerza de unas ideas que consiguen logros que parecen con frecuencia trascender lo que en buena lógica cabría esperar de los medios disponibles.
Fermín Garmendia es Director General de LKS y doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Manolo González es periodista y autor de varios libros.

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Estrategia de la visión a la acción septiembre 29, 2011

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Estrategia de la visión a la acción

Juan Carrión Maroto

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La estrategia es un campo complejo en el que la teoría es importante, pero la practica lo es mucho mas. la estrategia se aprende en la acción. es muy difícil aprender los problemas reales de la estrategia en un libro o en el aula, incluso utilizando el método del caso, tan de moda en las escuelas de negocios americanas (y cada vez mas en las nuestras). La realidad siempre es mucho mas rica que cualquier caso, ya que las opciones estratégicas en el mundo real tienden al infinito, y nunca hay dos situaciones exactamente iguales. Por lo tanto, nuestra intención es únicamente proporcionar las herramientas básicas que permitan afrontar con ciertas garantías el difícil reto de dirigir empresas de forma inteligente.

Entender la empresa desde un enfoque de dirección general es imprescindible no solo para los directivos de primer nivel, sino también para aquellos directivos funcionales que quieran comprender en profundidad las interrelaciones que se producen dentro de las organizaciones.

en definitiva, la inteligencia de una organización se refleja en la capacidad de todos sus directivos para el pensamiento estratégico global. Por eso la pregunta es:

¿Estas preparado para ver bosques y olvidarte de los arboles?

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CASOS DE MARKETING ESTRATÉGICO EN LAS ORGANIZACIONES septiembre 21, 2011

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Casos de marketing estratégico en las organizaciones

José Luis Munuera Alemán

Ana Isabel Rodríguez Escudero

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Los dieciocho casos que se presentan en este manual, confeccionados por veinticinco expertos de diez universidades y cinco empresas, con una amplia experiencia docente y profesional en el campo del marketing estratégico, están destinados a todos aquellos que quieren saber sobre la empresa lo que sólo sus directivos saben.

La diversidad de problemas y de temas abordados, la presencia de diferentes enfoques, junto con el nivel de elaboración de la información que se aporta, dotan al manual de un gran atractivo, puesto que ayuda a conocer como han procedido otras organizaciones ante un amplio elenco de situaciones empresariales. Por ejemplo, el lector inquieto por conocer podrá encontrar en él todos los detalles sobre:

  •  Cómo afrontar el mercado maduro de los productos de limpieza (PROCTER & GAMBLE).
  • Cómo transformar una fábrica de suministro de leche higienizada en una empresa de innovación puntera (PULEVA).
  • Cómo innovar en el lanzamiento de un seguro de vida, convirtiéndole en un seguro de vida para la vida (BS LIFE CARE).
  • Cómo enfocar el dilema de la fabricación de marcas propias frente a marcas de distribuidor (GRUPO SIRO).
  • Cómo formalizar el proceso de desarrollo de un nuevo producto (INDALUX).
  • Cómo llegar a vender en todo el mundo un producto local (TINO STONE GROUP).
  • Cómo desarrollar el marketing olfativo (AROMARKETING).
  • Cómo orientar al mercado la gestión de un museo (Thyssen-Bornemisza).
  • Cómo posicionar un lugar en el mapa mundial de ciudades atractivas (MARKETING DE CIUDADES).

Los métodos de enseñanza centrados exclusivamente en el trabajo del profesor en el aula pierden importancia en el panorama educativo que resultará tras el proceso de convergencia europea de la educación universitaria. Nos movemos hacia una enseñanza que propugna el aprendizaje de habilidades y competencias a través de la actividad autónoma del estudiante. Este libro constituye una útil y eficaz herramienta para afrontar esta nueva forma de enseñanza.

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