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Competitividad en fabricación. Técnicas para la mejora contínua septiembre 24, 2013

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Competitividad en fabricación. Técnicas para la mejora contínua

Suzaki, Kiyoshi (Autor)
Asenta Management Consultants (Traductor)

Verificar Estado

Kiyoshi Suzaki es un reconocido experto en dirección y desarrollo de las organizaciones que, en su trayectoria de treinta años como consultor, ha asesorado a más de trescientas empresas de veinte países.
“La mejora continua, con todos participando, debe llegar a ser la norma americana -o casi-. Debemos olvidar 150 años de pensamiento equivocado. Kiyoshi Suzaki hace una contribución importante para esto”. (Tom Peters, co-autor de En busca de la excelencia).
“Suzaki describe el núcleo de las técnicas de fabricación japonesas.Este simple pero muy penetrante libro debería ser leído por los líderes de empresas y ejecutivos de todo el mundo”. (Soichi Shaba, presidente de Toshiba Corporation).
“Este libro está lleno de técnicas prácticas para mejorar la calidad y la productividad junto con multitud de ejemplos de aplicación de estas técnicas. Es un manual valioso para todos los que deben enfrentar los retos de la fabricación competitiva”. (Leonard J. Ricard,. director de métodos de General Motors).

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Análisis financiero y de gestión septiembre 11, 2013

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Análisis financiero y de gestión 2ª Edicion

Estupiñán Gaitán, Rodrígo (Autor)
Estupiñán Gaitán, Orlando (Autor)
Gutiérrez M., Adriana (Editor)
Acosta Quintero, Alexander (Editor)

Verificar EstadoVer Online

Edición actualizada que analiza la interrelación de las diferentes clases de empresa con su contabilidad o información financiera, interpretando los estados financieros básicos y complementándose con factores determinantes de evaluación de gestión asegurando que las operaciones y su toma de decisiones se haga dentro del proceso administrativo con base en presupuestos adecuados.

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Gestión de stocks febrero 21, 2013

Posted by DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN BIBLIOTECA in Contaduria.
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Otamendi, F. Javier

Ver Estado————————————————————————-

La gestión de stocks se puede asociar a la frase en inglés “stock and flows”. Se trata de controlar el flujo de stocks desde la fuente (proveedores) hasta el punto de ventas de acuerdo con las especificaciones de los clientes. Se han de conjugar los costes de guardar el stock en almacén con el potencial de venta, manteniendo la máxima velocidad de flujo de producto a lo largo de la cadena de suministros.

El documento incluye una primera parte general con el objetivo de comprender la gestión integral de stock a lo largo de todos los procesos de la cadena. Se plantea un caso de distribución de bienes en dos etapas que se resuelve utilizando diagramas de GANTT, para estudiar la influencia de los lotes, y la simulación en Excel, para cuantificar los efectos que la variabilidad de la demanda y la del lead-time tienen en los niveles de stock.

La segunda parte del cuaderno es específica en cuanto se enfoca, primero, en los aprovisionamientos y el tamaño económico de lote, después, en la comparación de las filosofías de transferencia de stock entre almacenes (MRP, Just-in-Time, Conwip y Teoría de las Restricción), para acabar con el diseño de almacenes en función del espacio y de la facilidad de movimientos.

Se incluyen casos en cada capítulo para ilustrar la aplicación real tanto a empresas de bienes como de servicios.
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