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Administración estratégica: Teoría y casos. Un enfoque integral. – Décima primera edición mayo 9, 2017

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Administración estratégica: Teoría y casos. Un enfoque integral. – Décima primera edición

Verificar Estado

Hill, Charles W. L (Consultor de gestión) (Autor)
Jones , Gareth R. (Autor)
Mascaró Sacristán, Pilar (Traductor)
Schilling, Melissa A. (Autor)
Diaz Guinzberg, Disraeli (Traductor)
Fernández Soto, Jesús (Traductor)
Cruz Martínez, Carlos Alberto (Traductor)
Sánchez Soto, Gil Armando (Revisor Técnico)

dministración estratégica: teoría y casos. Un enfoque integral, 11ª ed., proporciona a los estudiantes la versión más reciente y actualizada de los cambios que registra el mundo respecto a la estrategia y la administración. Está conformado, además de los capítulos, por 28 casos de estudio de compañías reconocidas las cuales fueron cuidadosamente elegidas para ilustrar las múltiples cuestiones de la administración estratégica, permite a los estudiantes conocerlas, investigarlas y contar con información más amplia sobre estrategia para implementarla. Se citan ejemplos de grandes y pequeñas compañías para ejemplificar la incertidumbre y los desafíos que entraña el proceso de la administración estratégica, además de incluir algunos casos internacionales que contienen elementos de la estrategia global para un estudio más profundo.

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Fundamentos de estrategia marzo 1, 2016

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Fundamentos de estrategia

Verificar Estado

Johnson, Gerry (Autor)
Scholes, Kevan (Autor)
Whittington, Richard (Autor)
Forcadell Martínez, Francisco Javier (Traductor)

“Fundamentos de estrategia” está basado en la octava edición de la obra líder en el mercado “Dirección estratégica”. Y está centrada en las cuestiones y técnicas fundamentales de la estrategia, se ajusta particularmente a cursos breves sobre estrategia y también al estudio de la estrategia como parte de un grado en ciencias o en ingenierías

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Planeación Prospectiva marzo 4, 2015

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Planeación Prospectiva:Una Estrategia Para el Diseño del Futuro.

—Verificar Estado—

¿Qué futuro nos espera? ¿Cómo será el mundo del mañana? ¿Cómo será el siglo XXII? ¿Nos preocupa realmente el futuro? ¿De qué nos sirve conocer? El futuro nos atrae y nos intriga a todos. El elemento central de este libro es la prospectiva, el estudio del futuro, el cual se aborda no de una forma fanática, mística o mágica sino más bien desde una perspectiva metodológica que nos permita conocer, prever el futuro para tomar acertadas decisiones desde el presente y en consecuencia desarrollar un sistemático y agudo sentido de la planeación.

La premisa central de la prospectiva establece que: “No solo es factible conocer inteligentemente el futuro sino que también es posible concebir futuros alternativos, de entre ellos seleccionar el mejor y construirlo estratégicamente” La prospectiva es, en suma una metodología empleada desde mediados del siglo XX con aplicaciones militares y hoy día, representa un conjunto organizados de métodos y técnicas utilizadas para el estudio del futuro en las ciencias sociales.

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Decisiones estratégicas octubre 23, 2014

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Decisiones estratégicas: macro administración

Mendoza Guerra, José María (Autor)
Sotomayor O., Zoila (Editor)

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Esta obra, dirigida a estudiantes de negocios y empresarios en ejercicio, presenta una visión integral acerca de la gerencia estratégica, herramienta fundamental para alcanzar el éxito. Con ejemplos extraídos de la realidad colombiana, se abordan temas como la evaluación de realidad externa de la empresa y su capacidad interna; la industria y los competidores; la configuración del modelo de negocio; la forma de gestión de la compañía, y el liderazgo y control estratégicos, entre otros. Además, la obra ofrece una visión general sobre la relación entre macroadministración y microadministración, factor clave para lograr el desarrollo del pensamiento estratégico gerencial.
El libro muestra aplicaciones de los desarrollos conceptuales en un ambiente internacional, latinoamericano y colombiano para aclarar los conceptos y planteamientos básicos y suministra técnicas, metodologías y herramientas para desarrollar posturas estratégicas de las compañías, llevarlas a la práctica y hacerles seguimiento con el fin de alcanzar la eficacia empresarial.

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Planeación estratégica octubre 22, 2014

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Planeación estratégica: fundamentos y casos

Rojas López, Miguel David (Autor)
Medina Marín, Laura Johana (Autor)
Gutiérrez M., Adriana (Editor)

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Este texto le orienta sobre cómo se debe iniciar un proceso de planeación estratégica paso a paso, sin ser una fórmula mágica ni una receta, ayuda a los directivos a organizar sus ideas respecto al proceso.
Los casos colombianos presentados son solo una referencia académica construida con datos encontrados en las diferentes organizaciones que permiten visualizar los procesos decisorios de las mismas a través del tiempo. No se pretende juzgar, ni calificar, ni evaluar el proceso es un documento académico elaborado para ilustrar el proceso de planeación y las estrategias de las organizaciones de diferentes sectores y su evolución en el complejo mundo corporativo.

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La estrategia expresionista septiembre 5, 2014

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La estrategia expresionista : un enfoque práctico de la Dirección Estratégica

Arjona Torres, Miguel (Autor)

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Un libro sobre los fundamentos de la estrategia desde un enfoque moderno, práctico y actual.Desarrolla los cuatro elementos esenciales del Diseño y Dirección de las Estrategias Competitivas.Propone un nuevo modelo que integra todos los elementos para poder desarrollar una estrategia eficaz.
  • Los Fundamentos y la Lógica Estratégica. El vocabulario estratégico.
  • El Diseño y Desarrollo de Modelos de Negocio como herramientas clave para la dirección y valoración de empresas.
  • La Innovación integrada en la estrategia desde un enfoque de gestión.
  • La Gestión de las Personas como el activo estratégico fundamental para conseguir los objetivos.
Un libro escrito desde la experiencia directiva, docente y emprendedora que te permitirá:
  • Entender los conceptos de estrategia y aplicarlos en tu empresa.
  • Comprender cómo se crea valor económico y vincularlo con las decisiones clave.
  • Utilizar los modelos de negocio sin necesidad de memorizar lienzos y modelos predefinidos.
  • Diseñar cuadros de mando con sentido común, mapas para visualizar tu modelo de negocio y simulaciones en excel para comprender el impacto de tus decisiones.
  • Entender los aspectos clave de la innovación como motor de mejoras de la empresa.
  • Cómo diseñar un proceso de innovación y aplicarlo en el día a día.
  • Mejorar la gestión de tus equipos gracias a la comprensión de los procesos de cambio.

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Tiempo de estrategia mayo 30, 2013

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Tiempo de estrategia : logrando la visión

Martínez del Río Lozano, Eustaquio (Autor)
Paniagua Mejía, Luis Miguel (Autor)
Zarzosa, Addy (Autor)

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Cuál es la diferencia entre las organizaciones exitosas y las otras? Con certeza es su capacidad para diseñar su estrategia, pero aún más importante, su competencia para ejecutarla con maestría. Esto requiere de disciplina, arte, ciencia, método, pasión, compromiso… El poder orquestar cómo construir la visión es materia de este libro. La implementación de la estrategia es un área de oportunidad formidable para el crecimiento de las empresas. Para ello, fue creado el Modelo Logos, el cual es un modelo integral centrado en la gestión de la estrategia y que es producto de las experiencias acumuladas durante muchos años sobre crecimiento organizacional basadas en la investigación, el diseño y la aplicación de metodologías efectivas para el trabajo de ejecutivos en relación con el gran reto de ejecutar su estrategia. Con este libro, el lector tiene en sus manos décadas de conocimiento y experiencia sintetizadas que le serán de gran utilidad para su crecimiento y el de su organización.

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Diagnóstico y cambio organizacional mayo 29, 2013

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Diagnóstico y cambio organizacional

Colegio de Bachilleres (Autor Corporativo)

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El Diagnóstico Organizacional tiene como objetivo principal realizar un análisis interno donde se examinan todas las áreas que contempla una empresa, identificando síntomas que perjudican el correcto desempeño de la misma. Para construir este diagnóstico trabajamos junto con las personas de la organización, para poder arribar a un mapa o informe del estado de la situación actual. Intentamos reconocer tanto las oportunidades y el potencial, como los desafíos principales que enfrenta la organización. Se identifican a su vez los problemas latentes, para posteriormente diseñar una estrategia que responda a las inquietudes presentadas por los integrantes de ella, con el objetivo de corregir el inadecuado clima laboral presente en su empresa.

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Planeación estrátegica mayo 29, 2013

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Planeación estrátegica : la visión prospectiva

Híjar Fernández, Guillermo (Autor)

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Este libro trata sobre planeación estratégica, una disciplina que conjuga el pensamiento analítico del planificador con el arte creativo e integrador del estratega y, al mismo tiempo, los estudia por separado. Para hacer negocios exitosos se requiere de una visión prospectiva (foresight) y la capacidad para predecir la reacción de quienes rivalizan con la empresa en la conquista de clientes, mientras que para hacer negocios valiosos se requiere una visión introspectiva (insight) y la capacidad para encontrar formas de dar más valor a los clientes que el ofrecido por los rivales. Este libro se enfoca a los negocios exitosos, los de la visión prospectiva, y es también un libro acerca del pensamiento sistémico que desarrollan los ejecutivos exitosos, asimismo, en su contenido se abordan las teorías de negocio que funcionan en ciertas condiciones y señala las circunstancias en las que puedan fracasar.

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Estrategias de creación empresarial febrero 21, 2013

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Palacios Acero, Luis CarlosAcosta Quintero, Alexander

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Interesantes factores clave que permiten identificar las necesidades del mercado, sus habilidades y destrezas, las decisiones y organización, los recursos humanos, económicos, tecnológicos y ambientales, la forma de lograr alta productividad en el negocio evitando los desperdicios, produciendo con calidad, imaginación, creatividad e innovación, que permite enfrentar los cambios que ofrece el mundo globalizado actual.

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