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Factores que Miden el Indice de Competitividad Empresarial: factores de competitividad octubre 8, 2013

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Factores que Miden el Indice de Competitividad Empresarial: factores de competitividad

Espinoza Valencia, Francisco Javier (Autor)
Rascón Dórame, Luis Tomas (Autor)
Mendoza Yañez, Maricela (Autor)

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La pérdida de competitividad en la industria manufacturera nos marca la pauta a realizar un estudio que nos indique el camino a seguir para la recuperación competitiva del sector, así con apoyo del plan de desarrollo regional del gobierno del estado, el cual impulsa el sector manufacturero con políticas y apoyos fiscales que marcan una linea hacia el desarrollo del sector así como del mismo estado y sus regiones vecinas.

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El líder extraordinario: transformando buenos directivos en líderes extraordinarios septiembre 27, 2013

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El líder extraordinario: transformando buenos directivos en líderes extraordinarios

Zenger, John H. (Autor)
Folkman, Joseph (Autor)

Verificar EstadoLectura en Linea

Los líderes extraordinarios se definen por la posesión de un pequeño número de puntos fuertes y no por la ausencia de puntos débiles o defectos, existe la necesidad de que los puntos fuertes se propaguen a través de las principales áreas en lugar de permanecer en una sola área. La difusión de los puntos fuertes da lugar a una huella más amplia que posee mayor fuerza y estabilidad. La meta mínima de todo líder debería ser la de desarrollar tres o cuatro puntos fuertes a un nivel extraordinariamente alto, generalmente asociado al 10 por ciento superior de líderes.

Se detallan las dieciséis competencias que más sistemáticamente describen a los líderes más eficaces en el mayor número de organizaciones. Se han encontrado ligeras variaciones de una a otra organización, pero las diferencias han sido generalmente de poca importancia. Describe la existencia de conductas que están correlacionadas de forma estadísticamente significativa con las dieciséis competencias diferenciales, y muestra como éstas llegan a ser un prometedor nuevo método para ayudar a todo líder a desarrollar puntos fuertes.

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Sakai : Administración, configuración y desarrollo de aplicaciones septiembre 25, 2013

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Sakai : Administración, configuración y desarrollo de aplicaciones

Roldán Martínez, David (Autor)
Mengod López, Raúl E. (Autor)
Merino Echeverría, Daniel (Autor)

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En un entorno tan profesional como el actual, la ventaja competitiva de las organizaciones debe construirse sobre los pilares de la innovación y de la gestión del talento interno. Por otra parte, las limitaciones presupuestarias y de recursos han llevado a la proliferación de soluciones de software libre que les permiten, en la mayor parte de las ocasiones, ahorrarse el coste de las licencias.

En el ámbito de la Educación y la Formación a Distancia, todos estos factores han llevado a la revolución del e-learning y de las plataformas tecnológicas que lo soportan, que reciben el nombre genérico de Sistemas de Gestión del Aprendizaje o LMS (Learning Management System).

Desarrollado por instituciones de Educación Superior, Sakai es un entorno on-line de colaboración y aprendizaje que proporciona un ciclo de trabajo con herramientas integrables para la gestión, entrega y evaluación del aprendizaje. El proyecto Sakai (http://www.sakaiproject.org) es una comunidad abierta de desarrollo de software centrada en el diseño, construcción y despliegue de un entorno de aprendizaje colaborativo orientado a la Educación Superior.

Sakai comenzó su andadura en enero de 2004 como una colaboración entre la Universidad de Michigan, la Universidad de Indiana, el Instituto Tecnológico de Massachussets y la Universidad de Standford. Actualmente, Sakai está gestionado por la Sakai Foundation, que agrega más de un centenar de universidades, empresas e instituciones alrededor de todo el mundo.

Una de las primeras universidades en Europa y Latinoamérica en adoptar Sakai fue la Universidad Politécnica de Valencia que, desde que se decidiera a formar parte de este proyecto, ha colaborado intensamente en la mejora de la misma. Este libro recoge la experiencia de los autores en la gestión del campus virtual de esta universidad y ha sido el fruto de más de 6 años de trabajo con las distintas versiones de Sakai.

El libro recoge, paso a paso, el proceso de puesta en marcha de un campus virtual basado en Sakai, ofreciendo numerosos ejemplos y consejos de configuración y trucos prácticos derivados de su amplio conocimiento de esta plataforma, así como una guía detallada para el desarrollo de aplicaciones que permitan extender las herramientas estándar incluidas en la distribución oficial y, de este modo, particularizar e integrar Sakai en la infraestructura corporativa de cada organización.

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Competitividad en fabricación. Técnicas para la mejora contínua septiembre 24, 2013

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Competitividad en fabricación. Técnicas para la mejora contínua

Suzaki, Kiyoshi (Autor)
Asenta Management Consultants (Traductor)

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Kiyoshi Suzaki es un reconocido experto en dirección y desarrollo de las organizaciones que, en su trayectoria de treinta años como consultor, ha asesorado a más de trescientas empresas de veinte países.
“La mejora continua, con todos participando, debe llegar a ser la norma americana -o casi-. Debemos olvidar 150 años de pensamiento equivocado. Kiyoshi Suzaki hace una contribución importante para esto”. (Tom Peters, co-autor de En busca de la excelencia).
“Suzaki describe el núcleo de las técnicas de fabricación japonesas.Este simple pero muy penetrante libro debería ser leído por los líderes de empresas y ejecutivos de todo el mundo”. (Soichi Shaba, presidente de Toshiba Corporation).
“Este libro está lleno de técnicas prácticas para mejorar la calidad y la productividad junto con multitud de ejemplos de aplicación de estas técnicas. Es un manual valioso para todos los que deben enfrentar los retos de la fabricación competitiva”. (Leonard J. Ricard,. director de métodos de General Motors).

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Liderazgo y motivación de equipos de trabajo. 7ª Edición septiembre 20, 2013

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Liderazgo y motivación de equipos de trabajo. 7ª Edición

Palomo Vadillo, María Teresa (Autor)

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El libro proporciona al lector los conocimientos necesarios relacionados con liderazgo y motivación, al mismo tiempo que le enseña las habilidades y técnicas profesionales necesarias para desarrollar las habilidades clave que marcan la diferencia entre los profesionales de éxito y el resto de la gente. Hay que liderar con el ejemplo, como líderes se debe: conferir autoridad al equipo para que realice su labor con la menor interferencia posible, inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño elevados, reconocer las necesidades individuales y de equipo, y atenderlas de manera oportuna, alentar y apoyar las decisiones de grupo, ofrecer a los equipos un trabajo que represente un desafío y los motive, tiene una orientación práctica dirigido a mostrar las principales acciones para la motivación y el liderazgo para que usted tenga un papel activo y realice sus diversos ejercicios prácticos para así evaluarse en cada uno de los temas desarrollados., La nueva forma de entender la organización del trabajo, adquiriendo el trabajo en equipo una importancia fundamental. Se ha pasado de considerar al individuo como la unidad laboral básica a considerar al grupo como célula fundamental de toda la organización.

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Investigación septiembre 4, 2013

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Investigación en la Gestión Empresarial

Bermúdez, Lilia Teresa (Autor)
Rodríguez, Luis Felipe (Autor)
Acosta Quintero, Alexander (Editor)

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La metodología de la investigación en el campo específico en la Investigación en la gestión empresarial, como en cualquier otro, no puede pretender convertirse en algo más que una aplicación de principios fundamentales del método científico. Considerando que tan importante es crear conocimiento como asimilarlo, transformarlo, transmitirlo y conservarlo; en este libro queremos destacar que la metodología de la investigación, como el conocimiento mismo, está permanentemente en construcción, creación y aplicación. Esta obra tiene un carácter eminentemente práctico y se constituye en ayuda fundamental para los estudiantes de programas de ciencias administrativas y afines, así como para los profesionales que adelantan especializaciones y maestrías en el campo de la gestión y la gerencia empresarial, interesados en conocer cómo se estructura y desarrolla una  investigación científica integral desde el planteamiento del problema y la formulación de objetivos a conseguir hasta la redacción del informe final. Como recomendación importante, a todos aquellos que se inician en el campo de la investigación científica, les decimos que no hay ningún libro sobre esta  temática que puede realizar el milagro de generar un investigador, ya que solo trabajando es que se aprende.

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Creatividad aplicada Cómo estimular y desarrollar la creatividad a nivel personal, grupal y empresarial. 2 Edición febrero 21, 2013

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Alejandro Schnarch Kirberg

Ver Estado————————————————————————-

El presente libro, con un enfoque eminentemente práctico y operativo, se propone entregar algunas herramientas, principios, criterios y técnicas, que sirvan de base y de preparación para enfrentar las nuevas condiciones, con una visión más amplia e innovadora, desarrollando habilidades para generar ideas novedosas que producen resultados y para solucionar problemas adecuadamente, tanto en el ámbito personal como organizacional.
En alguna medida, el texto pretende ayudar a responder interrogantes básicos tales como: ¿qué es realmente la creatividad?, ¿cómo opera?, ¿para qué sirve?, ¿cuál es nuestra capacidad?, ¿cómo estamos en el ámbito personal y empresarial?, ¿qué podemos hacer?, ¿qué ayudas existen?, ¿cómo mejorar el proceso creativo? ¿Qué es elintrapreneur?, ¿qué es el entrepreneur? Y, ¿cómo aplicar estas ideas en nuestro medio?
Los contenidos son tratados de manera amplia, general y práctica, tratando siempre de integrar la teoría con la praxis. Se incluyen ejemplos, ejercicios, métodos, guías y talleres que pueden ser aplicados a las propias situaciones de los lectores. Los objetivos específicos que se buscan con este libro son:
• Conseguir una toma de conciencia de la importancia de la creatividad, la innovación y la recursividad, tanto en la vida personal como en los negocios.
• Identificar, analizar y despejar obstáculos que puedan estar inhibiendo la creatividad, además de mirar condiciones prácticas para el fomento de la misma, en uno mismo y los demás.
• Descubrir la ventaja competitiva de identificar los verdaderos problemas, redefinirlos adecuadamente y aplicar soluciones apropiadas.
• Lograr una actitud de confianza, personal y colectiva, respecto a la capacidad creativa, alcanzando una fuerte motivación para aplicarla deliberadamente.
• Administrar y estructurar el esfuerzo para aprovechar la creatividad de los que nos rodean, ya sea familiares, amigos o colaboradores.
• Desarrollar el Espíritu Empresarial (entrepreneur) y el innovador interno (intrapreneur), vital para el desarrollo económico.
• Buscar un cambio actitudinal en tres niveles: el pensar, el sentir y el actuar en relación a la creatividad.
Para obtener un mejor provecho de este manual y poder utilizar adecuadamente los conceptos, metodologías o herramientas analizadas y lograr realmente crecimiento, productividad, eficiencia, eficacia, competitividad y rentabilidad, recomendamos tener y adoptar una actitud participativa, creativa, centrada.
• Participativa, mediante una lectura analítica, crítica y comprensiva.
• Creativa, con el fin de enriquecer lo recibido, de manera consciente y continua, con sus conocimientos, ideas y experiencias.
• Centrada a su organización y entorno, mirando, analizando y preguntándose qué puedo aplicar o adaptar y qué resultados se podrían tener.
Para mejorar tenemos que querer, creer y actuar y para ello debemos consolidar, organizar, actualizar e incluso cuestionar nuestros conocimientos…

El autor trata de ayudar y orientar este proceso, pero a usted le corresponde indagar, relacionarlo con su situación actual, enriquecerlo con sus experiencias, relacionarlo con otros casos reales que usted conozca, discutirlo con otros, familiares o colaboradores de su empresa, hacerse preguntas, mirar aplicaciones, etc., es decir con el texto buscamos facilitar, potencializar, sistematizar y activar un proceso de crecimiento orientado a una gestión personal o grupal más exitosa… pero, de usted depende…

CASOS DE MARKETING ESTRATÉGICO EN LAS ORGANIZACIONES septiembre 21, 2011

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Casos de marketing estratégico en las organizaciones

José Luis Munuera Alemán

Ana Isabel Rodríguez Escudero

Verificar estado———————————————————————————————

Los dieciocho casos que se presentan en este manual, confeccionados por veinticinco expertos de diez universidades y cinco empresas, con una amplia experiencia docente y profesional en el campo del marketing estratégico, están destinados a todos aquellos que quieren saber sobre la empresa lo que sólo sus directivos saben.

La diversidad de problemas y de temas abordados, la presencia de diferentes enfoques, junto con el nivel de elaboración de la información que se aporta, dotan al manual de un gran atractivo, puesto que ayuda a conocer como han procedido otras organizaciones ante un amplio elenco de situaciones empresariales. Por ejemplo, el lector inquieto por conocer podrá encontrar en él todos los detalles sobre:

  •  Cómo afrontar el mercado maduro de los productos de limpieza (PROCTER & GAMBLE).
  • Cómo transformar una fábrica de suministro de leche higienizada en una empresa de innovación puntera (PULEVA).
  • Cómo innovar en el lanzamiento de un seguro de vida, convirtiéndole en un seguro de vida para la vida (BS LIFE CARE).
  • Cómo enfocar el dilema de la fabricación de marcas propias frente a marcas de distribuidor (GRUPO SIRO).
  • Cómo formalizar el proceso de desarrollo de un nuevo producto (INDALUX).
  • Cómo llegar a vender en todo el mundo un producto local (TINO STONE GROUP).
  • Cómo desarrollar el marketing olfativo (AROMARKETING).
  • Cómo orientar al mercado la gestión de un museo (Thyssen-Bornemisza).
  • Cómo posicionar un lugar en el mapa mundial de ciudades atractivas (MARKETING DE CIUDADES).

Los métodos de enseñanza centrados exclusivamente en el trabajo del profesor en el aula pierden importancia en el panorama educativo que resultará tras el proceso de convergencia europea de la educación universitaria. Nos movemos hacia una enseñanza que propugna el aprendizaje de habilidades y competencias a través de la actividad autónoma del estudiante. Este libro constituye una útil y eficaz herramienta para afrontar esta nueva forma de enseñanza.

Ver contenido del libro

Costeo basado en actividades ABC mayo 27, 2011

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Costeo basado en actividades ABC. Gestión basada en actividades ABM

Joaquín Cuervo Tafur / Jair Albeiro Osorio Agudelo

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Las políticas de la Organización Mundial del Comercio, las aperturas de nuevos mercados y la internacionalización de la economía están imponiendo condiciones totalmente desconocidas. La preocupación surge cuando los empresarios comprueban que nada está bajo su control. Si el mercado anteriormente era un mercado de vendedores, se puede asegurar que ahora estamos ante un mercado de compradores; un mercado donde son los clientes quienes imponen las condiciones para comprar. Si los nuevos enfoques del mercado son los que van a fijar el precio, éste será lo menos discrecional en la fórmula de la rentabilidad, a los empresarios solamente les quedan, los costos como elemento de control. Aquellas entidades que no se anticipen a realizar los cambios que requiere un ambiente de competencia no van a lograr sobrevivir.

Este texto ha sido el resultado de varios años de labor profesional en el tema de costos y constituye un marco conceptual y una guía metodológica practica actualizada del ABC/AMB, que se ha venido convirtiendo en una de las herramientas más importantes de la Contabilidad de Gestión, que brindará información útil a todos los interesados.

La obra está dirigida a profesionales de las áreas contables, administrativas y económicas, y a todos los profesionales que creen que la gerencia de costos es un instrumento indispensable para garantizar la supervivencia de las instituciones. Con la metodología ABC/ABM las empresas débiles podrán encontrar un camino seguro para enfrentar las condiciones que imponen los tratados de libre comercio y los ambientes altamente competitivos, y las fuertes, asegurarán su viabilidad y su rentabilidad.

Prólogo
Introducción

Capítulo 1
Marco Conceptual de los Costos

Objetivo
I. Conceptos básicos
II. Sistemas de costeo
III. Gerencia estratégica de costos –GEC-
Resumen
Preguntas de selección múltiple tipo Ecaes
Preguntas de repaso

Capítulo 2
Costeo Basado en Actividades -ABM-

Objetivo
I. Antecedentes
II. Costeo Basado en Actividades
Resumen
Preguntas de selección múltiple tipo Ecaes
Preguntas de repaso

Capítulo 3
Costeo Basado en Actividades. Metodología Paso a Paso

Objetivo
Paso previo
Paso uno. Establecimiento del proyecto
Paso dos. Diagnóstico de la contabilidad
Paso tres. Diseño del diccionario de procesos y actividades
Paso cuatro. Diseño del diccionario de procesos y actividades
Paso cinco. Diseño de la estructura de navegación del modelo ABC
Paso seis. Información sobre actividades
Paso ocho. Definición de direccionadores o conductores
Paso nueve. Herramientas computacionales
Paso diez. Cálculo de los costos unitarios y niveles de producción u operación
Paso once. Implantación y seguimiento del modelo
Resumen
Preguntas de selección múltiple tipo Ecaes
Preguntas de repaso

Capítulo 4
Desarrollo de ejercicios integrales

Objetivo
Ejercicio integral 1
Desarrollo
Ejercicio integral 2
Desarrollo
Informe ejecutivo. Análisis cuantitativo

Capítulo 5
Administración Basada en Actividades –ABM-

Objetivo
Historia
Definición
Objetivos
Importancia
Características de las actividades
Balanced Scorecard -BSC-
Indicadores de gestión
Menos contabilidad y más gerencia
Resumen
Preguntas de selección múltiple tipo Ecaes
Preguntas de repaso

Glosario de términos

Bibliografía

Lista de figuras
Lista de gráficos

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Administración de pequeñas empresas mayo 23, 2011

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Administración de pequeñas empresas: lanzamiento y crecimiento de iniciativas emprendedoras. 14ª Edicion

Justin G Longenecker / Carlos W Moore / J. William Petty / Leslie E. Palich / Guadalupe Meza Staines / Lorena Peralta Rosales / Ma. Estela Tena Loeza

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En este libro encontrará conceptos prácticos, situaciones reales y recursos probados indispensables para administrar y dirigir una pequeña empresa. Es de lectura accesible, posee el mejor contenido, ilustraciones y recursos destinados al desarrollo del plan de negocios. Siempre a la vanguardia, es el primero en dar cobertura al tema de la empresa familiar e integrar el uso de tecnología de cómputo para la pequeña empresa, al tiempo que combina de manera equilibrada el desarrollo de los temas la administración de pequeñas empresas y el espíritu emprendedor.

Parte Uno. El desarrollo emprendedor: un mundo de oportunidades.
1. La vida empresarial.
2. Integridad y ética empresarial: una puerta a la oportunidad de la pequeña empresa.
Parte Dos. Iniciar de cero o asociarse con una empresa establecida.
3. La puesta en marcha.
4. Franquicias y adquisiciones.
5. La empresa familiar.
Parte Tres. Desarrollo del plan de negocios para una nueva empresa.
6. El plan de negocios: visualización del sueño.
7. El plan de marketing.
8. El plan de recursos humanos: administradores, propietarios, aliados y directivos.
9. El plan de ubicación.
10. El plan financiero : proyección de los requerimientos financieros.
11. Fuentes de financiamiento de una empresa.
12. El plan de cosecha.
Parte Cuatro. Enfoque en el cliente. Estrategias de marketing para crecer.
13. Las relaciones con el cliente.
14. Administración del producto y de la cadena de suministro.
15. Decisiones de fijación de precios y crédito.
16. Planeación de la promoción.
17. Marketing internacional.
Parte Cinco. Administración del crecimiento en la pequeña empresa.
18. Administración profesional en la empresa con espíritu emprendedor.
19. Administración de recursos humanos.
20. Administración de operaciones.
21. Administración del riesgo.
Parte Seis. Entender qué dicen los números.
22. Administración de los activos de la empresa.
23. Evaluación del desempeño financiero.

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