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Lean Management: la gestión eficiente de la realidad empresarial agosto 11, 2017

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Lean Management: la gestión eficiente de la realidad empresarial

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Cuatrecasas Arbós, Lluis (Ingeniero industrial) (Coordinador)
Peligros Espada, Carmen (Coordinador)
Cuatrecasas CastellSagués, Oriol (Autor)
Espinosa de los Monteros, Carlos (Autor)
García Martín, Antonio Manuel (Autor)
Gavilán Ferrer, Néstor (Autor)
Martín Fumadó, Carles (Autor)
Martos Calpena, Ramón (Autor)
García Tomé, Fernando M. (Editor)

El Lean Management es ya, sin duda alguna, en esta segunda década del siglo XXI, el sistema de gestión a adoptar por cualquier empresa o negocio que quiera ser realmente eficiente y competitivo. Esto es algo totalmente aceptado en la actualidad y, la ya abundante bibliografía existente al respecto, así como los muchos casos de éxito aplicando este modelo de gestión, lo confirman. En esta obra se parte de esta realidad, para profundizar en los aspectos a tener en cuenta para alcanzar esos niveles de competitividad (en la propia empresa y más allá, con los proveedores), en los problemas que pueden plantearse al implantar el Lean y en los beneficios que puede reportar su implementación. Pero además, la obra que el lector tiene en sus manos, entra en detalles de cómo enfocar la implantación del Lean, tanto en el mundo industrial (el que más lo ha experimentado hasta ahora), como en los servicios (eligiendo, como ejemplo, la gestión de la actividad hospitalaria, quizás el tipo de servicio que más lo ha experimentado), detallando especialmente las diferencias entre la implantación industrial y la de los servicios.

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Proyectos: identificación, formulación, evaluación y gerencia. – 2a edición octubre 27, 2016

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Proyectos: identificación, formulación, evaluación y gerencia. – 2a edición

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Arboleda Vélez, Germán (Autor)

La complejidad creciente de los distintos proyectos, tanto del sector privado como del público, y la necesidad de un desarrollo organizado que permita aumentar la producción y el bienestar nacional a todo nivel, son factores que determinan la necesidad de conocer y manejar con propiedad tres aspectos:
Cómo identificar proyectos, que contribuyan a la solución de problemas sentidos por la comunidad.

Cómo llevar a cabo un estudio de viabilidad de un proyecto empresarial, también denominado estudio de preinversión o plan de negocios, que garantice, dentro de determinado rango de confiabilidad, la conveniencia financiera, económica, social y ambiental de asignar los recursos públicos o privados al montaje o mejoramiento de una empresa o entidad dedicada a la producción de un bien o a la prestación de un servicio.
Cómo gerenciar en forma ordenada y efectiva cualquier proyecto.

La finalidad de este libro es proporcionar los aspectos de mayor importancia en la identificación de proyectos, en la preparación y evaluación de proyectos empresariales y en la gerencia o administración de proyectos, sin perder de vista que los componentes de los estudios de preinversión son conceptualmente similares para todo tipo de proyecto empresarial: público o privado, financiero o social, y que las herramientas, técnicas y procedimientos de la gerencia de proyectos son aplicables a todo tipo de proyecto.

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