El desafío de la gerencia de proyectos: basado en los principios y orientaciones del PMI. – 3a edición
Miranda Miranda, Juan José (Economista) (Autor)
Este es un libro muy importante que será de gran utilidad para ejecutivos de negocios gubernamentales y funcionarios de banca de inversión, para empresas, gerentes, especialistas, también para profesores, consultores y estudiantes en los países de habla hispana. El estilo del profesor Miranda es claro y directo y este libro refleja muy bien su extensa y amplia experiencia de muchos años de trabajo con todos los aspectos de la gestión de proyectos.
Contenido:
Capítulo Uno. Visión panorámica de la gerencia de proyectos.
Capítulo Dos. La planeación para la ejecución del proyecto.
Capítulo Tres. La organización y estructura administrativa para la ejecución del proyecto.
Capítulo Cuatro. Talento Humano en la gerencia de proyectos.
Capítulo Cinco. Programación o gestión del tiempo para la ejecución del proyecto.
Capítulo Seis. Administración de los recursos y el presupuesto.
Capítulo Siete. Monitorio y control del proyecto.
Capítulo ocho. Administración de la adquisición de bienes y servicios para el proyecto y logística.
Capítulo Nueve. Sistema de información y comunicación.
Capítulo Diez. Administración financiera para la ejecución del proyecto.
Capítulo Once. Gestión del riesgo.
Capítulo Doce. Planeación, control y aseguramiento de la calidad.
Capítulo Trece. Programación en el frente de trabajo.
Incluye bibliografía
