La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral
Martínez Pedrós, Daniel (Economista) (Autor)
Milla Gutiérrez, Artemio (Economista) (Autor)
Este libro pretende contestar a una pregunta sencilla, cuya solución sin embargo es compleja. ¿ Cual es la clave del éxito o del fracaso de las organizaciones empresariales?. La experiencia nos permite contrastar que aquellas empresas que dirigen su rumbo hacia un objetivo claro y definido tienen muchas más oportunidades de alcanzar el éxito que aquellas que se dejan llevar por la tendencia sin un rumbo fijo. Por eso, la primera parte de este libro está dedicada al proceso de reflexión estratégica de la empresa, a través de la metodología para la realización de un plan estratégico que permita definir una estrategia que sea adecuada para nuestra estructura, nuestro entorno, nuestra historia empresarial, nuestras posibilidades de cambio, etc.
Contenido:
Parte I. El plan estratégico:
- Cap.1. Introducción al plan estratégico
- Cap. 2. Metas estratégicas
- Cap.3. Análisis del entorno
- Cap.4. Análisis interno (Capacidades estratégicas)
- Cap.5. Diagnóstico estratégico
- Cap.6. Elección de estrategias
- Cap.7. Implantación de la estrategia.
Parte II. El cuadro de mando integral:
- Cap.8. Introducción al cuadro de mando integral
- Cap. 9. Elementos básicos del cuadro de mando integral
- Cap.10. Mapas estratégicos
- Cap.11. Cómo construir la perspectiva financiera
- Cap.12. Cómo construir la perspectiva de clientes
- Cap.13. Cómo construir la perspectiva de procesos
- Cap.14. Cómo construir la perspectiva de capacidades estratégicas
- Cap.15. Cómo describir la estrategia competitiva a través del mapa estratégico,
- Cap.16. Cómo implantar el CMI.
Incluye bibliografía e índice de figuras
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