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Gerencia de proyectos: cómo lograr la ventaja competitiva. – 3a ed mayo 18, 2017

Posted by DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN BIBLIOTECA in Biblioteca, Generales.
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Gerencia de proyectos: cómo lograr la ventaja competitiva. – 3a ed

Verificar Estado

Pinto, Jeffrey K. (Autor)
Cubillos Avellaneda, Juan Manuel (Traductor)
Díez Silva, Mauricio (Traductor)
Soler Ávila, Mauricio (Traductor)
Castro Silva, Hugo Fernando (Traductor)
Quijano Brand, Leonardo (Traductor)
Cubillos Avellaneda, Juan Manuel (Revisor Técnico)
Sánchez Abello, Nicolay (Revisor Técnico)
Sánchez Torres , Nelson (Revisor Técnico)
Soler Ávila, Mauricio (Revisor Técnico)
Castro Silva, Hugo Fernando (Revisor Técnico)
Quijano Brand, Leonardo (Revisor Técnico)

La gerencia de proyectos se ha convertido en el centro de operaciones en industrias tan diversas como la construcción, las tecnologías de la información, la arquitectura, la hotelería, la ingeniería y el desarrollo de nuevos productos, entre otras. Por ello, en esta tercera edición de Gerencia de proyectos. Cómo lograr la ventaja competitiva se abarcan, al mismo tiempo, los principios generales de la gerencia de proyectos y sus ejemplos específicos, mediante una gran variedad de aplicaciones.

El libro tiene un enfoque holístico e integrado en la gerencia de proyectos, así como en la exploración de desafíos técnicos y de gestión. Además, hace hincapié en la ejecución de proyectos individuales y proporciona una perspectiva estratégica, al describir los medios con los cuales se pueden gerenciar proyectos de programas y de portafolios. De otra parte, en el desarrollo del contenido, el autor amplía la visión tradicional de la gerencia de proyectos que se centra en actividades de planeación, programación, control de proyectos y su terminación a una perspectiva más general, incluso, más valiosa del proceso de gerencia de proyectos porque se enmarca en aspectos relacionados con liderazgo, trabajo en equipo, resolución de conflictos, negociación, e influencia, entre otros.

Título original: Project Management: Achieving Competitive Advantage. 3th edition
Contenido:

Capítulo1. ¿Por qué la gerencia de proyectos?.

Capítulo 2. El contexto organizacional. Estrategia, estrategia y cultura.

Capítulo 3. Selección de proyectos y gerencia del portafolio.

Capítulo 4. Liderazgo y el gerente de proyectos.

Capítulo 5. Gerencia del alcance.

Capítulo 6. Conformación del equipo de proyecto, conflicto y negociación.

Capítulo 7. Gerencia del riesgo.

Capítulo 8. Estimación de costos y presupuestos.

Capítulo 9. Programación del proyecto. Redes, estimación de la duración y ruta crítica.

Capítulo 10. Programación del proyecto. Retraso, comprensión y redes de actividades.

Capítulo 11. Programación de proyectos con cadena crítica.

Capítulo 12. Gerencia de recursos.

Capítulo 13. Evaluación y control de proyectos.

Capítulo 14. Cierre y terminación del proyecto.
Incluye referencias bibliográficas al final de cada capítulo

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