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Manual de administración para MPyMes: Mejore su administración. Con el enfoque de la Administración por Calidad febrero 23, 2017

Posted by DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN BIBLIOTECA in Biblioteca.
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MANUAL  DE ADMINISTRACIÓN

Manual de administración para MPyMes: Mejore su administración. Con el enfoque de la Administración por Calidad

Verificar Estado

Sosa Pulido, Demetrio (Autor)

Aunque la falta de administración no es exclusiva de las micro,pequeñas y medianas empresas, esta obra fue creada pensando precisamente en ellas, en sus problemas, en sus necesidades y sus características, porque en los últimos 25 años el autor se ha dedicado a la consultoria de este sector,y ha encontrado que un problema se repite una y otra vez  es la falta de administración, situación que ocurre aun en empresas con personal que conocer la administración, ¿ por qué sucede esto?Porque los libros de administración y las cátedras de las universidades se diseñan como modelos que no fueron creados para nuestra realidad, para nuestras empresas; tal vez en sus países de origen dieron los resultados esperados, pero en nuestro país necesitamos algo más práctico, que funcione para nosotros,con nuestras condiciones e idiosincrasia, y eso es precisamente  lo que se ofrece en esta obra.

Está escrita en forma de manual, con conceptos necesarios y aplicables en las empresa mexicanas como “cultura de calidad,comunicación, toma de decisiones, evaluación de desempeño, capacitación,etcétera”,que,aunque tienen su fundamento teórico, también tienen aplicación práctica (para que usted lo realice en su empresa  y encuentre beneficios reales).

Una empresa que no se administra es como un barco a la deriva, sin rumbo ni dirección.¿A dónde llega?A donde lo lleve el viento; así, la empresa llegara a donde las circunstancias  la lleven,pero no a donde el empresario necesite. ¿Será ésta la razón por la cual nacen y desaparecen las pequeñas empresas? con tanta frecuencia.

Contenido:

Cultura de empresa

 Planeación.

Planeación integral (estandarización).

 Planeación operativa.

Planeación estratégica.

Planeación táctica.

Organización.

Dirección y liderazgo.

Comunicación.

Participación.

Integración.

Establecer metas.

 Evaluación del desempeño.

 Una nota sobre remuneración al personal.

Delegar y tomar decisiones.

Capacitación y adiestramiento.

Control.

Administración del tiempo.

 Enfocarse en el cliente.

Talleres cliente-proveedor.

 Resistencia al cambio.

Finanzas.

Punto de equilibrio.

Incluye bibliografía:

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