Portafolio de proyectos con Excel y Project 2013

Toro López, Francisco J. (Autor)
Sierra, Andrea del Pilar (Editor)

—Verificar Estado—

Este libro tiene el objetivo de servir como herramienta para administrar la planeación y evaluación de múltiples proyectos, de una manera práctica y funcional, ilustrando el uso cambiando de un par de herramientas de Microsoft, Excel y Project 2013, se ha enfocado preferencialmente en medianas y pequeñas empresas.

Busca desarrollar en los responsables de varios proyectos, las habilidades necesarias para aplicar las herramientas de Microsoft, Project y Excel en su versión 2013, en el manejo y operación de varios proyectos, ya sea que se encuentren en la fase de planeación o en la de ejecución al mismo tiempo. Por lo cual es necesario que los responsables del manejo de proyectos deben estar familiarizados con los conceptos generales del sistema operativo Microsoft Windows.

Observaciones generales 

Introducción 

Capítulo 1

La planeación estratégica de proyectos

1.1 Fundamentos de la planeación estratégica

1.2 Fases y ciclos de vida de productos y proyectos

1.3 Portafolios y programas de proyectos

1.4 La oficina de administración de proyectos

1.5 La evaluación financiera

1.6 Estructura de presupuestos

1.7 Priorización de proyectos

1.8 El rol de Excel en el portafolio de proyectos

1.9 Elementos fundamentales de Excel

1.10 El rol de Project en el portafolio de proyectos

1.11 Descripción de los elementos básicos de Project. Herramientas, tablas y vistas

1.12 El portafolio de proyectos con Excel y Project

1.13 Glosario de términos

Capítulo 2

La planeación de proyectos

2.1 Los recursos exclusivos y compartidos

2.2 Los costos de los proyectos

2.3 Empleo de tasas en la planeación y control de proyectos

2.4 El plan del negocio

2.5 La optimización del Tiempo versus Costo usando métodos de optimización

2.6 Técnicas para ajustar el cronograma de proyectos

2.7 Las metas parciales o hitos

2.8 Transfiriendo información de Excel a Project y viceversa

2.9 Glosario de términos

Capítulo 3

El seguimiento y el control de múltiples proyectos

3.1 Evaluar y ajustar la programación de tareas y recursos

3.2 Compartiendo recursos entre proyectos

3.3 Fondo de recursos empresariales

3.4 Los reportes de avance

3.5 El seguimiento y el control de múltiples proyectos

3.6 La curva S

3.7 Análisis de hitos y de los costos de los proyectos

3.8 Riesgos y prioridades de los proyectos

3.9 Integración de múltiples proyectos: conveniencia y necesidad

3.10 Inserción de proyectos, proyecto principal y subproyectos

3.11 Procedimientos para mostrar relaciones entre proyectos

3.12 Glosario de términos

Capítulo 4

EL cierre de proyectos

4.1 Actuación frente a las metas

4.2 Actuación frente a los objetivos del calendario

4.3 Actuación frente a los objetivos de calidad

4.4 Actuación frente al presupuesto y la financiación

4.5 Análisis final por departamentos Y por programas

4.6 Lecciones aprendidas

4.7 Glosario de términos

 

Capítulo 5

Herramientas de manejo de proyectos corporativos de Microsoft 

5.1 La integración de proyectos corporativos

5.2 Project Server como administrador del portafolio de proyectos