Gestión Moderna de Producción aplicando la teoría de restricciones

Imagen1Gestión Moderna de Producción

aplicando la teoría de restricciones

Herrera Gallego, Iván de Jesús (Autor)

Verificar Estado

los cambios de paradigma nos ayudan a confrontar nuevos enfoques para emprender otras acciones y estrategias que abarquen todos los niveles de la organización, con el fin de ser competitivos y sostenerse en un mercado cada vez mas exigente.Este libro, precisamente, proporciona para la los directivos y colaboradores del área de planta una nueva óptica apoyada en teoría de restricciones, que complementa la ideas tradicionales del MRP y del Justo a Tiempo que han permitido, en el caso de Mabe Colombia, proyectar la organización y fortalecer a sus sistemas de gestión hacia una mejor calidad y productividad. Así mantiene el liderazgo y competitividad en el sector de producción y comercialización de linea blanca en Latinoamerica.

Contenido: Capítulo 1: Función moderna de producción.
Capítulo 2: Elementos conceptuales de teoría de restricciones (TOC) en producción.
Capítulo 3: Restricciones de política en TOC.
Capítulo 4: Gestión de producción sincronizada con tambor amortiguador, cuerda (TAC).
Capítulo 5: Comparación MRP (Planeación de requerimientos Manufactura), JIT (Justo a tiempo), TOC e implementación TOC.
Capítulo 6: Casos de estudio. Incluye bibliografía, glosario

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