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Competitividad en fabricación. Técnicas para la mejora contínua septiembre 24, 2013

Posted by DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN BIBLIOTECA in Industrial.
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Competitividad en fabricación. Técnicas para la mejora contínua

Suzaki, Kiyoshi (Autor)
Asenta Management Consultants (Traductor)

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Kiyoshi Suzaki es un reconocido experto en dirección y desarrollo de las organizaciones que, en su trayectoria de treinta años como consultor, ha asesorado a más de trescientas empresas de veinte países.
“La mejora continua, con todos participando, debe llegar a ser la norma americana -o casi-. Debemos olvidar 150 años de pensamiento equivocado. Kiyoshi Suzaki hace una contribución importante para esto”. (Tom Peters, co-autor de En busca de la excelencia).
“Suzaki describe el núcleo de las técnicas de fabricación japonesas.Este simple pero muy penetrante libro debería ser leído por los líderes de empresas y ejecutivos de todo el mundo”. (Soichi Shaba, presidente de Toshiba Corporation).
“Este libro está lleno de técnicas prácticas para mejorar la calidad y la productividad junto con multitud de ejemplos de aplicación de estas técnicas. Es un manual valioso para todos los que deben enfrentar los retos de la fabricación competitiva”. (Leonard J. Ricard,. director de métodos de General Motors).

Contenido: Capítulo 1. Eliminación del desperdicio.
Capítulo 2. Un retorno a la disciplina básica.
Capítulo 3. Satisfacer las necesidades del cliente mediante preparaciones rápidas de máquinas.
Capítulo 4. Desarrollo del flujo en la fábrica.
Capítulo 5. El incremento de las aptitudes para una mayor flexibilidad.
Capítulo 6. La mejora de los procesos y el aumento de la productividad.
Capítulo 7. El fortalecimiento de nuestros nervios y nuestros músculos.
Capítulo 8. Cero problemas en las máquinas.
Capítulo 9. La planificación de un flujo estable para un mejor control.
Capítulo 10. La mejora mediante estándares.
Capítulo 11. Enlazarlo todo.
Capítulo 12. La redefinición de funciones de las cintas transportadoras y del transporte.
Capítulo 13. Los proveedores como extensiones de la fábrica.
Capítulo 14. Compartir el futuro con los empleados.
Capítulo 15. La eliminación de problemas en las fronteras de la organización.
Capítulo 16. Las personas lo consiguen.
Capítulo 17. El esdtablecimiento de una posición competitiva.

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