Administración estratégica

Administración estratégica: teoría y casos 18ª Edición

Thompson, Arthur A. (Autor)
Gamble, John E. (Autor)
Peteraf, Margaret A. (Autor)
Strickland III, A. J. (Autor)
Sánchez Soto, Gil Armando (Revisor Técnico)
Treviño Ayala, María Eloísa (Revisor Técnico)
Anzola González, Elvira (Revisor Técnico)
Rocha Martínez, Marcela I. (Editor)
Rubio Ruíz, Ricardo Martín (Traductor)
Dávila Martínez, José Francisco Javier (Traductor)
Deras Quiñones, Adolfo (Traductor)

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El sello distintivo de esta decimoctava edición es ser presentación fresca y muy refinada del material de cada uno de los 12 capítulos, con un análisis actualizado y ameno de los conceptos básicos y herramientas analíticas que encontrará en todas partes. Para complementar los capítulos se incluye una colección actual y fascinante de 15 casos con la inusual característica de ser funcionales para el aula. Confiamos en que notará que los capítulos de esta edición son concisos, claros, convincentes y tienen abundantes ejemplos actuales. En combinación con un conjunto sólido de casos interesantes, con toda seguridad este texto despertará el interés de sus estudiantes en la estrategia, traducirá su entusiasmo en logros académicos y les permitirá destacar en el aula.

Parte uno: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia.

— 1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?.

— 2. Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia.

— 3. Evaluación del ambiente externo de una compañía.

— 4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa.

— 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿cuál emplear?.

— 6. Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estratégico de las operaciones.

— 7. Estrategias para competir en los mercados internacionales.

— 8. Estrategia corporativa: la diversificación y la empresa con múltiples negocios.

— 9. Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia.

— 10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidades y estructura.

— 11. Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias.

— 12. Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias.

— Parte dos: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias.