Estrategia de la visión a la acción

Estrategia de la visión a la acción

Juan Carrión Maroto

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La estrategia es un campo complejo en el que la teoría es importante, pero la practica lo es mucho mas. la estrategia se aprende en la acción. es muy difícil aprender los problemas reales de la estrategia en un libro o en el aula, incluso utilizando el método del caso, tan de moda en las escuelas de negocios americanas (y cada vez mas en las nuestras). La realidad siempre es mucho mas rica que cualquier caso, ya que las opciones estratégicas en el mundo real tienden al infinito, y nunca hay dos situaciones exactamente iguales. Por lo tanto, nuestra intención es únicamente proporcionar las herramientas básicas que permitan afrontar con ciertas garantías el difícil reto de dirigir empresas de forma inteligente.

Entender la empresa desde un enfoque de dirección general es imprescindible no solo para los directivos de primer nivel, sino también para aquellos directivos funcionales que quieran comprender en profundidad las interrelaciones que se producen dentro de las organizaciones.

en definitiva, la inteligencia de una organización se refleja en la capacidad de todos sus directivos para el pensamiento estratégico global. Por eso la pregunta es:

¿Estas preparado para ver bosques y olvidarte de los arboles?

Contenido :

Capítulo 1. Introducción a la estrategia

Bloque I: Análisis estratégico.

Capítulo 2. Análisis externo.

Capítulo 3. Análisis interno.

Bloque II: Formulación de la estrategia.

Capítulo 4. Diseño de opciones estratégicas: estrategia corporativa.

Capítulo 5. Diseño de opciones estratégicas: estrategia competitiva.

Capítulo 6. Diseño de opciones estratégicas: estrategia digital y estrategia CRM.

Capítulo 7. Diseño de opciones estratégicas: gestión de la innovación.

Capítulo 8. Reflexión y seleción de la estrategia.

Bloque III: Implantación de la estrategia.

Capítulo 9. Ejecución de la estrategia: cultura y gestión del cambio.

Capítulo 10. Ejecución de la estrategia: tecnología.

Capítulo 11. Ejecución de la estrategia: el diseño organizativo.

Capítulo 12. Ejecución de la estrategia: liderazgo.

Capítulo 13. Ejecución de la estrategia: personas.

Capítulo 14. Un enfoque global para la implantación de la estrategia: el cuadro de mando integral y los mapas estratégicos.

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