Costeo basado en actividades ABC. Gestión basada en actividades ABM
Joaquín Cuervo Tafur / Jair Albeiro Osorio Agudelo
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Las políticas de la Organización Mundial del Comercio, las aperturas de nuevos mercados y la internacionalización de la economía están imponiendo condiciones totalmente desconocidas. La preocupación surge cuando los empresarios comprueban que nada está bajo su control. Si el mercado anteriormente era un mercado de vendedores, se puede asegurar que ahora estamos ante un mercado de compradores; un mercado donde son los clientes quienes imponen las condiciones para comprar. Si los nuevos enfoques del mercado son los que van a fijar el precio, éste será lo menos discrecional en la fórmula de la rentabilidad, a los empresarios solamente les quedan, los costos como elemento de control. Aquellas entidades que no se anticipen a realizar los cambios que requiere un ambiente de competencia no van a lograr sobrevivir.
Este texto ha sido el resultado de varios años de labor profesional en el tema de costos y constituye un marco conceptual y una guía metodológica practica actualizada del ABC/AMB, que se ha venido convirtiendo en una de las herramientas más importantes de la Contabilidad de Gestión, que brindará información útil a todos los interesados.
La obra está dirigida a profesionales de las áreas contables, administrativas y económicas, y a todos los profesionales que creen que la gerencia de costos es un instrumento indispensable para garantizar la supervivencia de las instituciones. Con la metodología ABC/ABM las empresas débiles podrán encontrar un camino seguro para enfrentar las condiciones que imponen los tratados de libre comercio y los ambientes altamente competitivos, y las fuertes, asegurarán su viabilidad y su rentabilidad.
Prólogo
Introducción
Capítulo 1
Marco Conceptual de los Costos
Objetivo
I. Conceptos básicos
II. Sistemas de costeo
III. Gerencia estratégica de costos –GEC-
Resumen
Preguntas de selección múltiple tipo Ecaes
Preguntas de repaso
Capítulo 2
Costeo Basado en Actividades -ABM-
Objetivo
I. Antecedentes
II. Costeo Basado en Actividades
Resumen
Preguntas de selección múltiple tipo Ecaes
Preguntas de repaso
Capítulo 3
Costeo Basado en Actividades. Metodología Paso a Paso
Objetivo
Paso previo
Paso uno. Establecimiento del proyecto
Paso dos. Diagnóstico de la contabilidad
Paso tres. Diseño del diccionario de procesos y actividades
Paso cuatro. Diseño del diccionario de procesos y actividades
Paso cinco. Diseño de la estructura de navegación del modelo ABC
Paso seis. Información sobre actividades
Paso ocho. Definición de direccionadores o conductores
Paso nueve. Herramientas computacionales
Paso diez. Cálculo de los costos unitarios y niveles de producción u operación
Paso once. Implantación y seguimiento del modelo
Resumen
Preguntas de selección múltiple tipo Ecaes
Preguntas de repaso
Capítulo 4
Desarrollo de ejercicios integrales
Objetivo
Ejercicio integral 1
Desarrollo
Ejercicio integral 2
Desarrollo
Informe ejecutivo. Análisis cuantitativo
Capítulo 5
Administración Basada en Actividades –ABM-
Objetivo
Historia
Definición
Objetivos
Importancia
Características de las actividades
Balanced Scorecard -BSC-
Indicadores de gestión
Menos contabilidad y más gerencia
Resumen
Preguntas de selección múltiple tipo Ecaes
Preguntas de repaso
Glosario de términos
Bibliografía
Lista de figuras
Lista de gráficos
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